KURZUS: Stratégiai menedzsment

MODUL: III. modul: Stratégiai változások vezetése

Modulzáró kérdések a III. modulhoz

1. Döntse el az alábbi állításról, hogy a tagmondatok tartalma igaz-e, s van-e összefüggés a két tagmondat között! Jelölje be a megfelelő válasz betűjelét!
A: Mindkét tagmondat önmagában igaz, továbbá ok és okozati összefüggés van köztük.
B: Mindkét tagmondat igaz önmagában, de ok és okozati összefüggés nincs köztük.
C: Az első tagmondat igaz, a második hamis.
D: Az első tagmondat hamis, a második igaz.
E: Mindkét tagmondat önmagában is hamis.
A változás halaszthatatlanságának érzékelésére a kockáztok minimalizálása érdekében van szükség, ezért a veszélyérzet felkeltése akkor volt sikeres, ha az alkalmazottaknak legalább fele, a menedzsereknek közel háromnegyede hisz abban, hogy a jelentős változások valóban fontosak.
ABCDE
2. A felsorolásból válassza ki, hogy típusú változást kell vezetni?
a) A vezetés mindkét változástípushoz szükséges, de jóval fontosabb szerepet játszik az elsőfokú változtatásokban, mint a másodfokúakban, mert az utóbbit az emberek sokkal nehezebben fogadják be.
b) A vezetés mindkét változástípushoz szükséges, hiszen mindkettőt emberekkel végezzük.
c) A vezetés mindkét változástípushoz szükséges, de jóval fontosabb szerepet játszik a másodfokú változtatásokban, mint az elsőfokúakban, mert az utóbbit az emberek sokkal nehezebben fogadják be.
d) A változásvezetési igényt a változás kiterjedtsége, nem a típusa határozza meg.
3. Párosítsa a növekedés külső és belső hajtóerőit!

B: Belső
K: Külső

Növekedési ciklus
Termék életciklus
Iparági életgörbe
Innovációs életgörbe

4. Jelölje meg, hogy a problémamenedzsment melyik állapotára írja le "a megváltoztatni kívánt állapot"?
a) a cél-állapot
b) a vízióalkotási állapot
c) a probléma állapot
d) az észlelés állapot
5. Egészítse ki az ábrát a megfelelő fogalmakkal!
Fogalmak: 1: Lépésenkénti folyamatos, 2: Jövőbe tekintő, 3: Reagáló, 4: Stratégiai nem folyamatos
Változtatás folyamatossága
Változtatás időhorizontjaTuningolásIrányváltás
AdaptálásÁtszervezés
6. Rendezze sorba a változás folyamatának lépéseit

1.
2.
3.
4.
5.


7. Csoportosítsa a változások elemeit a változásvezetés dimenziói alapján!

S: szint
M: mélység
T: témakör

Átfogó
Egyén
Folyamatok
Magatartás
Sekély
Stratégia
Szervezet
Szervezeti egység
Vállalat
Vállalatcsoport

8. Döntse el, hogy az állítások közül melyik igaz, és melyik hamis!
Az egészséges veszélyérzet kialakításának célja, hogy a vezető meggyőzze munkatársakat a változás szükségszerűségéről. A "sürgősen tenni kell valamit" érzéssel arra lehet késztetni az embereket, hogy aktívan szerepet vállaljanak a változási folyamatok megvalósításában.
Külső visszacsatoló információ hiánya és konfliktuskerülő szervezeti kultúra egyaránt a veszélyérzet kialakulását idézik elő.
A direkt változásvezetési stílus alapvetően a komplex problémákat, illetve a nagy szervezeti ellenállást kezelő vezetési mód.
A felengedési fázis egyik legfontosabb teendője a fékezőerőktől való megszabadulás, vagy legalább azok mérséklése.
A "nem itt találták ki" szindróma megelőzésének legeredményesebb módja a beosztottak vándoroltatása az egyes szervezeti egységek között.
Az új gondolatoknak és információknak többsége származik publikációkból és egyéb írott dokumentumokból, és csak elenyésző hányada személyes beszélgetések eredménye.
9. Csoportosítsa a hagyományos szervezet és a tanuló szervezet jellemzőit!

H: Hagyományos szervezet
T: Tanuló szervezet

Fogalmak:
Heterarchikus
Hierarchikus
Kisebb - kevésbé szabályozott struktúra
Nagyobb - bürokratikus struktúra
Statikus
Változó

10. Jelölje be, hogy kiknek a kapcsolatában fordul elő a "farkas a szekrényben" jelenség!
a) védnök-ügynök
b) célpont-ügynök
c) védnök-célpont
d) 2 célpont között
e) 2 ügynök között