KURZUS: Stratégiai menedzsment

MODUL: III. modul: Stratégiai változások vezetése

7. lecke: A stratégiai változások kiváltó okai

Tanulási útmutató

Tananyag:
Papp Ilona - Szabó Zsolt Roland: Stratégiai menedzsment c. tankönyv; A stratégiai változások kiváltó okai fejezet

A lecke tartalmi összefoglalója

A tudatos változtatásokat támogató gondolkodásmód kialakulását és elterjesztését segíti elő ez a fejezet azzal, hogy ismerteti az olvasóval a változások jellegét, a szervezeti változásokat okozó külső (piaci) tényezőket, a szervezeti változásokat okozó belső (vállalati) tényezőket, és az irányított szervezeti változtatás legfontosabb kérdéseit.

A külső környezet számos impulzust generál, melyek min-mind változásra késztetik a vállalatokat. Érettség majd hanyatlásba forduló iparágakban már elkerülhetetlenné válik az abban tevékenykedő vállalatok számára a váltás, a megújulás. A megrázkódtatás mértéke nagymértékben függ attól, hogy mennyire történik az időben. Mindemellett a szervezetek jellegzetes növekedési, fejlődési fázisokon mennek keresztül; miközben nyugodt periódusok és válságos időszakok váltják egymást. Minden fejlődési fázis egy kiegyensúlyozott evolúciós időszakkal kezdődik, és a szervezet lényeges jellemzőit érintő, viharos változásokkal teli, revolúciós időszakkal zárul. Azok a vállalatok, amelyek képtelennek bizonyulnak szakítani korábbi gyakorlatukkal, rutinjaikkal, nagy valószínűséggel - mind teljesítményben, mind növekedésben - elmaradnak sikeresen változó versenytársaiktól; idővel, pedig lemorzsolódnak a versenyben.

Ahhoz, hogy megváltoztassuk a szervezet működését, az ügyviteli folyamatokat és az üzletvitelt, ahhoz az emberek gondolkodását is meg kell változtatni. A jövőképnek többek között arra kell motiválnia a szervezet tagjait, hogy megértsék miért jó a vállalatnak és személyesen nekik is a változás és átgondolják a változási folyamatban betöltendő szerepüket és feladataikat.

Kulcsfogalmak

Megváltoztatás, változásvezetés, termék-életgörbe, fedezeti pont, iparági életgörbe, innovációs életgörbék, evolúció, revolúció, veszélyérzet

Tevékenységek

A lecke tanulása során kövesse az alábbi utasításokat, amelyek segítségével képes lesz a követelmények teljesítésére.

Javasoljuk, hogy a tanulás során használjon jegyzetfüzetet, és rögzítse az egyes leckéknél tanultakat, azaz készítsen vázlatot. A felkészüléshez kellő segítséget nyújt a lecke és modulzáró kérdések mennyisége és mélysége. Kérdéseivel forduljon tutorához.

  • Olvassa el figyelmesen a könyvből kijelölt anyagot, tekintse át és értelmezze a hozzá kapcsolódó ábrákat és táblázatokat!
  • Gondolja végig a fejezetben található eseteket, és próbálja meg saját tapasztalataival összevetni azokat!
  • Azonosítsa a szervezeti változásokat okozó tényezők szintjeit és elemeit!
  • Nevezze meg és jellemezze a termék-életgörbe és az iparági életgörbe szakaszait!
  • Jellemezze az innovációs életgörbéket!
  • Nevezze meg és jellemezze a vállalati növekedés szakaszait!
  • Vázolja fel a veszélyérzet kialakulását gátló tényezőket!
  • Gondolja végig, mikor beszélhetünk irányított szervezeti változásról?
  • Azonosítsa a problémamegoldás lépéseit!
  • Válaszoljon az alábbi kérdésekre, és válaszait rögzítse jegyzetfüzetébe
    • Mi a menedzselés és a vezetés (leadership) közötti különbség?
    • Hogyan számítható ki a fedezeti pont?
    • Hogyan alakul át az iparági verseny?
Követelmények

A leckét akkor sikerült megfelelően elsajátítania, ha Ön képes

  • Kiegészíteni a leckében bemutatott ábrákat.
  • Felsorolni , illetve kiválasztani a szervezeti változásokat okozó tényezőket.
  • Felsorolni, illetve sorba rendezni a termék-életgörbe és az iparági életgörbe szakaszait.
  • Eldönteni, hogy a változások okaira vonatkozó állítások igazak-e vagy sem.
  • Listából kiválasztani az egyes változási szintekhez kapcsolódó fogalmakat.
  • Felsorolni, illetve sorba rendezni a vállalati növekedés szakaszait.
  • Kiszámolni a fedezeti pontot.
  • A felsorolt jellemzőkből kiválasztani a hagyományos és az új iparági versenyre vonatkozó állításokat.
  • Eldönteni, hogy az irányított szervezeti változásokra vonatkozó állítások igazak-e vagy sem.
  • Felsorolni, illetve sorba rendezni a problémamegoldás lépéseit.
  • Felsorolni, illetve kiválasztani a veszélyérzet kialakulását gátló tényezőket.
  • Válaszolni az alábbi kérdésekre, (válaszait rögzítse jegyzetfüzetébe):
    • Miért szükséges a változás?
    • Milyen szinteken értelmezhető a stratégiai változások kiváltó okai?
    • Milyen makrogazdasági tényezők indukálnak változást?
    • Milyen szakaszok azonosíthatóak a termék és az iparági életgörbe során?
    • Milyen innovációs görbék ismeretesek?
    • Milyen szakaszok azonosíthatóak Greiner vállalati növekedési modelljében?
    • Milyen elemei vannak, melyek a legfontosabb kérdéskörei az irányított szervezeti változásoknak?
Önellenőrző kérdések
1. Jelölje meg, hogy a mi a különbség az elsőfokú (morfostatikus) és a másodfokú (morfogenetikus) változás között?
a) Az elsőfokú és a másodfokú változás között az a különbség, hogy az elsőfokú csak a rendszer egy részét változtatja meg, a másodfokú viszont a rendszer egészére kiterjed.
b) Az elsőfokú és a másodfokú változás között az a különbség, hogy az elsőfokú a rendszer égészét változtatja meg, a másodfokú viszont csak a rendszer egy részére terjed ki.
c) Az elsőfokú és a másodfokú változás között az a különbség, hogy az elsőfokú a rendszeren belül marad, míg a másodfokú kilép a rendszer addigi keretei közül.
d) Az elsőfokú és a másodfokú változás között az a különbség, hogy az elsőfokú kilép a rendszer addigi keretei közül, míg a másodfokú a rendszeren belül marad.
2. Döntse el, hogy az alábbi állítások közül melyik igaz, és melyik hamis!
A vezetés (leadership) problémamegoldó és jövőképalkotó folyamatok összessége.
A jó vezetőnek akkor kell kezdeményeznie a változásvezetési folyamatokat amikor a szervezet mozgástere látványosan beszűkült.
3. Válassza ki a felsorolásból, hogy melyek NEM a Foster-modell részei, vagyis melyek nem az iparági életciklus valamelyik szakasza?
a) érettség
b) felfutás és konszolidáció
c) stratégiai innováció
d) gazdasági változások
4. Egészítse ki a "Változásvezetés célja" című ábrát a megfelelő fogalmakkal!



a) Jól, de nem jót
b) Jól és jót
c) Működés
d) Változásvezetés

1:
2:
3:
4:
5:

5. Állítsa sorba a következő kríziseket, vagyis milyen sorrendben követik egymást a Greiner modell szerint?

1.
2.
3.
4.
5.