KURZUS: Stratégiai menedzsment

MODUL: II. modul: Koncepcióalkotás

5. lecke: Koncepcióalkotás elemzési keretei

Tanulási útmutató

Tananyag:
Papp Ilona - Szabó Zsolt Roland: Stratégiai menedzsment c. tankönyv; Koncepcióalkotás elemzési keretei fejezet

A lecke tartalmi összefoglalója

A fejezet a stratégiaalkotást módszertani oldalról alapozza meg. Középpontban a comprehensive - átfogó - modell áll, s az ehhez tartozó eszköztárral ismerteti meg az olvasót. A comprehensive modell tulajdonképpen a 4. leckében megismert desing iskolába sorolható annak alapgondolatát bővíti ki, viszi tovább. Szélesen elterjedt a gyakorlatot jól támogató eszközrendszert alkalmaz a stratégiai alternatívák megtalálásához és szelektálásához. Input, illesztési és döntési szintekre tagoltan változatos mégis módszertanilag koherens mátrixokkal dolgozik.

Kulcsfogalmak

SPACE mátrix, Cross-impact analízis, nagy stratégia mátrix, illesztési szint (matching stage).

Tevékenységek

A lecke tanulása során kövesse az alábbi utasításokat, amelyek segítségével képes lesz a követelmények teljesítésére.

Javasoljuk, hogy a tanulás során használjon jegyzetfüzetet, és rögzítse az egyes leckéknél tanultakat, azaz készítsen vázlatot. A felkészüléshez kellő segítséget nyújt a lecke és modulzáró kérdések mennyisége és mélysége. Kérdéseivel forduljon tutorához.

  • Olvassa el figyelmesen a könyvből kijelölt anyagot, tekintse át és értelmezze a hozzá kapcsolódó ábrákat és táblázatokat!
  • Gondolja végig a comprehensive modell folyamatát.
  • Azonosítsa be az egyes elemzési lépéseket.
  • Jellemezze az input, az illesztési és a döntési szinten kívánatos elemzési eredményeket.
  • Hasonlítsa össze az egyes módszertani eszközöket.
  • Válaszoljon az alábbi kérdésekre és válaszait rögzítse.
    • Mik a comprehensive modell legfőbb lépései?
    • Mivel indokolható az elemzés három szintre való tagolása?
    • Mik a legfőbb célja az egyes elemzési eszközök használatának?
Követelmények

A leckét akkor sikerült megfelelően elsajátítania, ha Ön képes

  • Kiegészíteni a leckében bemutatott modelleket.
  • Hozzárendelni a mátrixokat a különböző elemzési szintekhez.
  • Sorba állítani az eszközöket megalkotási logikájuk szerint.
  • Eldönteni, hogy a felsorolt jellemzők közül az egyes módszertani eszközökre igaz-e az állítás, vagy hamis.
  • Megnevezni és kiválasztani a tanult módszertani eszközök jellemzőit.
  • Válaszoljon az alábbi kérdésekre, és válaszait rögzítse jegyzetfüzetébe
    • Hogyan értékelhető a comprehensive modell (előnyök és hátrányok)?
    • Milyen folyamatot testesít meg az input, illesztési, valamint döntési szint, s ez a comprehensive modell mely elemeinek feleltethető meg?
    • Mik a stratégiai analízis legfőbb problémái?
    • Mi a SPACE mátrix újdonság tartalma?
Önellenőrző kérdések
1. Párosítsa az egyes mátrixokat a bennük előforduló fogalmakkal!

S: SPACEv
V: Versenyprofil
C: Cross-impact

Fogalmak:
Vektorkoordináták
Szélső értékelemzés
Súly
Környezeti stabilitás
Súlyozott pontérték

2. Állítsa sorba a különböző módszertani elemeket logikájuk és időrendi létrehozhatóságuk szerint.

1.
2.
3.
4.


3. Milyen illesztés NEM valósul meg a nyolc mezős SWOT mátrixban?
a) Jelen és jövő illesztése
b) Közép- és felsővezetés érdekeinek illesztése
c) Külső környezet és céges belső tulajdonságok illesztése
d) Makro környezet illesztése mikro környezethez
4. Döntse el az alábbi állításról, hogy a tagmondatok tartalma igaz-e, s van-e összefüggés a két tagmondat között! Jelölje be a megfelelő válasz betűjelét!
A: Mindkét tagmondat önmagában igaz, továbbá ok és okozati összefüggés van köztük.
B: Mindkét tagmondat igaz önmagában, de ok és okozati összefüggés nincs köztük.
C: Az első tagmondat igaz, a második hamis.
D: Az első tagmondat hamis, a második igaz.
E: Mindkét tagmondat önmagában is hamis.
A SPACE mátrix agresszív térnegyedében nem találkozhatunk az előremenő integrációkkal, mert a mátrix térnegyedeiben nem valósul meg a külső környezet és belső vállalati jellemzők típusú illesztés.
ABCDE