KURZUS: Stratégiai menedzsment

MODUL: IV. modul: Stratégiai és változásvezetési akciók menedzsmentje

10. lecke: Stratégiai és változásvezetési akciók

Tanulási útmutató

Tananyag:
Papp Ilona - Szabó Zsolt Roland: Stratégiai menedzsment c. tankönyv; Stratégiai és változásvezetési akciók fejezet

A lecke tartalmi összefoglalója

A fejezet során megismerkedhetünk a stratégiai és változásvezetési akciók fogalmi hátterével, szerepével és folyamataival, különös tekintettel az akcióciklus és a tervezés szerepére. A stratégia és a jövőkép célfeladatokra bontható, megvalósításuk eszköze a párhuzamosan futó illetve az egymást követő stratégiai akciók.

Az akciómenedzsment az állandóság és folytonosság, valamint a változás dinamikus egyensúlyának fenntartásában játszik kulcsfontosságú szerepet. A stratégiai akciók a szervezeti alapstruktúra megváltoztatása nélkül, mint hálózatok épülnek rá a szervezetre. Az akciómenedzser formálisan biztosított hatáskörrel rendelkezik, és felelősséggel tartozik az kitűzött eredmény megvalósításáért.

A projektcél akkor jól definiált, ha egyértelműen elmondható róla, hogy világos, elérhető, és üzleti hasznot eredményez. Minél világosabb és konkrétabb egy cél, annál könnyebb megvalósítására akció-sorozatot kidolgozni és az akciókhoz felelősséget rendelni. Szoros és kölcsönös összefüggés van időtartam, erőforrások, minőség és terjedelem között, ezek optimalizálása elengedhetetlen a projektsiker érdekében.

Kulcsfogalmak

Stratégiai és változásvezetési akció, akciómenedzsment, duális szervezeti struktúra, funkcionális képességek, realizálandó célok, prioritások osztályozása, indikátorok, függőségek, tevékenység háló, átfutás és ráfordításbecslés, tervoptimalizálás, munkacsomag

Tevékenységek

A lecke tanulása során kövesse az alábbi utasításokat, amelyek segítségével képes lesz a követelmények teljesítésére.

Javasoljuk, hogy a tanulás során használjon jegyzetfüzetet, és rögzítse az egyes leckéknél tanultakat, azaz készítsen vázlatot. A felkészüléshez kellő segítséget nyújt a lecke és modulzáró kérdések mennyisége és mélysége. Kérdéseivel forduljon tutorához.

  • Olvassa el figyelmesen a könyvből kijelölt anyagot, tekintse át és értelmezze a hozzá kapcsolódó ábrákat és táblázatokat!
  • Gondolja végig a fejezetben található eseteket, és próbálja meg saját tapasztalataival összevetni azokat!
  • Azonosítsa a stratégiai akció követelményeit és sikertényezőit!
  • Vázolja fel a stratégiai akció menedzsment szerepét!
  • Jellemezze a stratégiai akció típusait!
  • Nevezze meg a stratégiai akcióciklus fázisait!
  • Vázolja fel a stratégiai akciók tervezési folyamatát!
  • Azonosítsa a klasszikus csapdahelyzeteket, mely a projekt elcsúszásához vezethet.
  • Válaszoljon az alábbi kérdésekre, és válaszait rögzítse jegyzetfüzetébe;
    • Milyen feladatokat látnak el a stratégiai akciótervezés során a potenciális közreműködők, valamint a közvetlenül vagy közvetve érdekeltek együtt?
    • Mit írnak elő az eredmények definiálásakor a tartalmi elvárások?
    • Mi a kapcsolat a függőségek, a ráfordításbecslés és az optimalizálás között?
Követelmények

A leckét akkor sikerült megfelelően elsajátítania, ha Ön képes

  • Kiegészíteni a leckében bemutatott ábrákat és táblázatokat.
  • Eldönteni, hogy a stratégiai akciókra vonatkozó állítások igazak-e vagy sem.
  • Felsorolni a stratégiai akció követelményeit és sikertényezőit.
  • Listából kiválasztani az akciómenedzsment szerepére vonatkozó helyes állításokat.
  • Párosítani az egyes stratégiai akció típusokat a lehetséges példákkal.
  • Felsorolni, illetve sorba rendezni a stratégiai akcióciklus fázisait.
  • A felsorolt jellemzőkből kiválasztani stratégiai akciók tervezési folyamatára igaz állításokat
  • Felsorolni az elcsúszáshoz vezető klasszikus csapdahelyzeteket.
  • Felsorolni a stratégiai akciók megvalósításának sikertényezőit.
  • Válaszolni az alábbi kérdésekre, (válaszait rögzítse jegyzetfüzetébe):
    • Mi a stratégiai és változásvezetési akciómenedzsment szerepe a vállalatok környezeti alkalmazkodásában?
    • Mi a stratégiai akciók sikerkritériumai?
    • Milyen stratégiai akció típusokat különböztethetünk meg?
    • Milyen elemei vannak a stratégiai akciók ciklusának?
    • Milyen lépésekből áll a stratégiai akciók tervezési folyamata?
Önellenőrző kérdések
1. Jelölje meg, hogy a melyik NEM a stratégiai akció megvalósításának sikerkritériuma!
a) Létrehozandó akcióeredmény tartalmi behatárolása és a tevékenységek optimalizálása
b) Idő-, erőforrás-, és költségtervezés realitása
c) Akciócsapat tagjainak beosztása
d) Kockázatok értékelése és kezelése
2. Helyettesítse be a mondatba a megfelelő szó betűjelét!
Könnyen belátható, hogy egy stratégiai akcióterv akkor lesz kész, ha megtaláljuk az időtartam, erőforrások, minőség és terjedelem közötti kényes...
a) egyensúlyt
b) kapcsolatot,
c) attribútumokat
3. Válassza ki a felsorolásból az összes helyes megoldást arra a kérdésre, hogy mikor függ két tevékenység egymástól!
a) az egyik tevékenység megkezdésének feltétele a másik tevékenyég befejezése
b) az egyik tevékenység befejezésének feltétele a másik tevékenység befejezése
c) az egyik tevékenység megkezdésének feltétele a másik tevékenység megkezdése
d) az egyik tevékenységet ugyanaz a személy végzi, mint a másikat
4. Állítsa sorba a stratégiai akcióciklus fázisait!

1.
2.
3.
4.