1. Döntse el az alábbi állításról, hogy a tagmondatok tartalma igaz-e, s van-e összefüggés a két tagmondat között! Jelölje be a megfelelő válasz betűjelét!
A: Mindkét tagmondat önmagában igaz, továbbá ok és okozati összefüggés van köztük. B: Mindkét tagmondat igaz önmagában, de ok és okozati összefüggés nincs köztük. C: Az első tagmondat igaz, a második hamis. D: Az első tagmondat hamis, a második igaz. E: Mindkét tagmondat önmagában is hamis.
A változás halaszthatatlanságának érzékelésére a kockáztok minimalizálása érdekében van szükség, ezért a veszélyérzet felkeltése akkor volt sikeres, ha az alkalmazottaknak legalább fele, a menedzsereknek közel háromnegyede hisz abban, hogy a jelentős változások valóban fontosak.
A
B
C
D
E
2. A felsorolásból válassza ki, hogy típusú változást kell vezetni?
a) A vezetés mindkét változástípushoz szükséges, de jóval fontosabb szerepet játszik az elsőfokú változtatásokban, mint a másodfokúakban, mert az utóbbit az emberek sokkal nehezebben fogadják be.
b) A vezetés mindkét változástípushoz szükséges, hiszen mindkettőt emberekkel végezzük.
c) A vezetés mindkét változástípushoz szükséges, de jóval fontosabb szerepet játszik a másodfokú változtatásokban, mint az elsőfokúakban, mert az utóbbit az emberek sokkal nehezebben fogadják be.
d) A változásvezetési igényt a változás kiterjedtsége, nem a típusa határozza meg.
3. Párosítsa a növekedés külső és belső hajtóerőit!
4. Jelölje meg, hogy a problémamenedzsment melyik állapotára írja le "a megváltoztatni kívánt állapot"?
a) a cél-állapot
b) a vízióalkotási állapot
c) a probléma állapot
d) az észlelés állapot
5. Egészítse ki az ábrát a megfelelő fogalmakkal! Fogalmak: 1: Lépésenkénti folyamatos, 2: Jövőbe tekintő, 3: Reagáló, 4: Stratégiai nem folyamatos
Változtatás folyamatossága
Változtatás időhorizontja
Tuningolás
Irányváltás
Adaptálás
Átszervezés
6. Rendezze sorba a változás folyamatának lépéseit
1. 2. 3. 4. 5.
7. Csoportosítsa a változások elemeit a változásvezetés dimenziói alapján!
S: szint M: mélység T: témakör
Átfogó Egyén Folyamatok Magatartás Sekély Stratégia Szervezet Szervezeti egység Vállalat Vállalatcsoport
8. Döntse el, hogy az állítások közül melyik igaz, és melyik hamis!
Az egészséges veszélyérzet kialakításának célja, hogy a vezető meggyőzze munkatársakat a változás szükségszerűségéről. A "sürgősen tenni kell valamit" érzéssel arra lehet késztetni az embereket, hogy aktívan szerepet vállaljanak a változási folyamatok megvalósításában.
Külső visszacsatoló információ hiánya és konfliktuskerülő szervezeti kultúra egyaránt a veszélyérzet kialakulását idézik elő.
A direkt változásvezetési stílus alapvetően a komplex problémákat, illetve a nagy szervezeti ellenállást kezelő vezetési mód.
A felengedési fázis egyik legfontosabb teendője a fékezőerőktől való megszabadulás, vagy legalább azok mérséklése.
A "nem itt találták ki" szindróma megelőzésének legeredményesebb módja a beosztottak vándoroltatása az egyes szervezeti egységek között.
Az új gondolatoknak és információknak többsége származik publikációkból és egyéb írott dokumentumokból, és csak elenyésző hányada személyes beszélgetések eredménye.
9. Csoportosítsa a hagyományos szervezet és a tanuló szervezet jellemzőit!
H: Hagyományos szervezet T: Tanuló szervezet
Fogalmak: Heterarchikus Hierarchikus Kisebb - kevésbé szabályozott struktúra Nagyobb - bürokratikus struktúra Statikus Változó
10. Jelölje be, hogy kiknek a kapcsolatában fordul elő a "farkas a szekrényben" jelenség!