1. Melyek a controller feladatai? Jelölje meg a helyes válaszokat!
A vezető munkájának, döntéseinek támogatása.
Vezetői döntések meghozatala.
Segítséget nyújt az adóhivatalnak az ellenőrzéshez.
Minden munkatársnak segítséget nyújt az önellenőrzéshez.
Koordináció.
Moderátor a számviteli értékelési eljárások kiválasztásában.
Moderátor a csoportmunkában.
A feladatokhoz megfelelő számviteli eljárásokat illeszt.
A feladatokhoz megfelelő controlling eszközöket illeszt.
Hídverő szerepet vállal a különböző szakterületek képviselői között.
Hídverő szerepet vállal a pénzügyi számvitel és a humán erőforrás gazdálkodás között.
Javaslatokkal, tanácsokkal figyelem irányító intézkedésekkel beavatkozik a működés javítása céljából.
2. Egészítse ki a mondatot a helyes válasszal! "A stratégiai controlling a vezetői számvitelt főleg a stratégiai mutatószámok tervezésénél és mérésénél alkalmazza. A stratégiai mutatószámok két fő csoportra oszthatók, ..."
Egyrészt a stratégiai pénzügyi számviteli jellegű mutatószámokra (ROI, ROA, ROS stb.), valamint az értékalapú irányítás mutatószámaira (SHV, EP, DCF stb.), másrészt pedig az általánosabb szemléletű Business Process Reengineering mutatószámokra.
Egyrészt a stratégiai pénzügyi számviteli jellegű mutatószámokra (ROI, ROA, ROS stb.), valamint az értékalapú irányítás mutatószámaira (SHV, EP, DCF stb.), másrészt pedig az általánosabb szemléletű Balance Scorecard mutatószámokra.
Egyrészt a diszpozitív vezetői számviteli jellegű mutatószámokra (ROI, ROA, ROS stb.), valamint az értékalapú irányítás mutatószámaira (SHV, EP, DCF stb.), másrészt pedig az általánosabb szemléletű Balance Scorecard mutatószámokra.
3. Egészítse ki a mondatot a helyes válasszal! "Az operatív controlling vezetői számvitel tervezési és eltérés elemzési technikái körébe tartoznak..."
A ténykalkulációs metodikák (NPV, IRR, PI), költség - fedezet - eredményszámítás metodikák (direkt-costing módszer, fix költség-fedezetszámítás, egyedi költség fedezetszámítás).
A ténykalkulációs metodikák (ROI, ROA, ROP, RON stb.), költség - fedezet - eredményszámítás metodikák (direkt-costing módszer, fix költség-fedezetszámítás, egyedi költség fedezetszámítás).
A tervkalkulációs metodikák (merev és rugalmas tervköltség számítás, standard kalkuláció, ABC - költségszámítás, folyamatkalkuláció), költség - fedezet - eredményszámítás metodikák (direkt-costing módszer, fix költség-fedezetszámítás, egyedi költség fedezetszámítás).
4. Válassza ki az alábbi felsorolásból a benchmarking fogalmát! Jelölje meg a helyes választ!
A benchmarking, mint stratégia kialakító eljárás, olyan metodika, amely segítségével az operatív menedzsment egyéni munkában és egy következetesen végigvitt eljárási algoritmus alapján felkutatja a szervezeten kívüli és belüli ún. "bázispontot", amely az adott területen a legkiemelkedőbbnek minősített gyakorlatot mutatja, abból a célból, hogy annak elérését beépítse szervezetének Jövőképébe, stratégiájába.
A benchmarking, mint stratégia kialakító eljárás, olyan metodika, amely segítségével a stratégiai menedzsment csoportmunkában és egy következetesen végigvitt eljárási algoritmus alapján felkutatja a szervezeten kívüli és belüli erősségeket, gyengeségeket, lehetőségeket és veszélyeket, abból a célból, hogy azok elérését beépítse szervezetének Jövőképébe, stratégiájába.
A benchmarking, mint stratégia kialakító eljárás, olyan metodika, amely segítségével a stratégiai menedzsment csoportmunkában és egy következetesen végigvitt eljárási algoritmus alapján felkutatja a szervezeten kívüli és belüli ún. "bázispontot", amely az adott területen a legkiemelkedőbbnek minősített gyakorlatot mutatja, abból a célból, hogy annak elérését beépítse szervezetének Jövőképébe, stratégiájába.
5. Válassza ki az alábbi felsorolásból a Business Process Reengineering (BPR) fogalmát! Jelölje meg a helyes választ!
A BPR módszer szűkebb értelemben az üzleti folyamatok újratervezéseként, tágabb értelemben pedig a szervezetek működési folyamatainak kialakításaként, újraszervezéseként értelmezhető.
A BPR módszer szűkebb értelemben a pénzügyi számviteli folyamatok újratervezéseként, tágabb értelemben pedig a számviteli politika újraszervezéseként értelmezhető.
A BPR módszer szűkebb értelemben a controlling folyamatok újratervezéseként, tágabb értelemben pedig a divíziók működési folyamatainak kialakításaként, újraszervezéseként értelmezhető.
6. Jelölje meg az alábbi felsorolásból a stratégia fogalmát!
A stratégia a jelen állapotjellemzői feltárásának eszköze, amely összekapcsolja a környezeti változásokat a szervezet struktúrájának változtatási igényeivel.
A stratégia a heurisztikus módszerek állandóan változó eszköze, amely összekapcsolja a környezeti változásokat a szervezet struktúrájának változtatási igényeivel.
A stratégia a jövőalkotás állandóan változó eszköze, amely összekapcsolja a környezeti változásokat a szervezet struktúrájának változtatási igényeivel.
7. Melyik BSC nézőponthoz melyik cél és kritikus teljesítménymutató pár tartozik? A helyes válasz betűjelét írja a megadott nézőpontok után!
Tulajdonosok, befektetők nézőpontja: Vevők nézőpontja: Működési folyamatok nézőpontja: A szervezet megújulási, innovációs tanulási képességének nézőpontja:
a) Célok: technológiai vezető szerep, stratégiai reagáló képesség, szervezeti képességek fejlesztése. Kritikus teljesítménymutatók: bevezetett technológiák száma, aránya, új termékfejlesztések száma, új fejlesztések forgalma, jövedelmezősége, innovatív ötletek száma, megvalósítási aránya, a képzés hatékonysága, a projektek száma, hatékonysága.
b) Célok: jövedelmezőség, részvénytulajdonosi érték növekedés. Kritikus teljesítménymutatók: forgalomnövekedés, profit, cash-flow, tőkemegtérülés.
c) Célok: vevői elégedettség, piaci részesedés, partneri viszony az ügyfelekkel. Kritikus teljesítménymutatók: piaci részesedés bővülése, új termékek aránya az árbevételben, külső hibaráta csökkenése, a logisztikai teljesítménymutatók javulása.
d) Célok: hatékony folyamatok, termelési know-how, megelőzés a minőségirányításban, gyors reagálás. Kritikus teljesítménymutatók: termelékenység, kapacitáskihasználás, átfutási idők, belső hibaráták, termékbevezetés időszükséglete, készletforgás.
8. Jelölje meg az alábbi felsorolásból a maradvány-nyereség módszerre igaz megállapítást!
A maradvány-nyereség módszer a stratégiai időszak szabad cash-flow jelenértékének összege.
A maradvány-nyereség módszer a stratégiai időszakban kitermelendő cash-flow jelenértékének összevetése a beruházás kezdeti értékével.
A maradvány-nyereség módszer a vállalati tulajdonosi értéket követi és arról informálja a befektetőket, hogy mekkora az az eredmény, amelyek a befektetők megtérülésként elvárnak az üzletbe bevitt tőke után.
9. Jelölje meg az alábbi felsorolásból a részvényesi érték (SHV) fogalmát!
A részvényesi érték az összes eszköz jövedelemtermelő képessége.
A részvényesi érték a stratégiai időszak szabad cash-flow jelenértékének összege, amely a vállalat piaci értéke és a vállalati kintlévőség piaci értékének különbsége.
A részvényesi érték az idegen tőke és saját tőke aránya.
10. Jelölje meg az alábbi felsorolásból a stratégiai célrendszer összeállítására igaz megállapítást!
A stratégiai célrendszert az erősségeknek, lehetőségeknek megfelelő kitörési irányok meghatározása, valamint a veszélyhelyzetek és gyengeségek kivédésére állítják össze ún. részstratégiák formájában.
A stratégiai célrendszert az erősségeknek, veszélyeknek megfelelő kitörési irányok meghatározása, valamint a gyengeségek kivédésére állítják össze ún. összstratégiák formájában.
A stratégiai célrendszert az erősségeknek, gyengeségeknek megfelelő kitörési irányok meghatározása, valamint a veszélyhelyzetek és lehetőségek kiaknázására állítják össze ún. részstratégiák formájában.