KURZUS: Kontrolling

MODUL: I. modul

3. lecke: A controlling rendszer funkcionálása, controlling tervezés, stratégiai tervezés

A harmadik leckéhez kapcsolódó tananyagrészben megismerkedhet a controlling funkcióknak, mint a controlling metodika elemeinek egységes egészként történő logikai bemutatásával, valamint a stratégiai tervezéshez kapcsolódó alapfogalmakkal.

Tanulási útmutató
Tananyag

Körmendi Lajos - Tóth Antal: A controlling alapjai. Budapest, 2011, SALDO Kiadó,
3. fejezet, 30-32. oldal

Kulcsfogalmak

tervezés
controlling tervezési rendszer
controlling tervezés munkafolyamatainak módszerei
controlling tervezés időhorizontjai
stratégiai tervezés
hagyományos stratégiai vezetés
menedzsment típusú stratégiai vezetés

Tevékenységek
  • Olvassa el a jegyzetből kijelölt részeket!
  • Tanulja meg a tervezés fogalmát!
  • Jegyezze meg a controlling tervezési rendszer fő részeit!
  • Jegyezze meg a controlling tervezés munkafolyamatainak módszereit!
  • Jegyezze meg a controlling tervezési időhorizontjait!
  • Tanulja meg a stratégiai tervezés fogalmát!
  • Tanulja meg a hagyományos stratégiai vezetés stratégiai tervezésének fő fejezeteit!
  • Tanulja meg a menedzsment típusú stratégiai vezetés mutatószámait!
Követelmények

Ön akkor sajátította el megfelelően a tananyagot, ha:

  • felsorolásból ki tudja választani a tervezés fogalmát,
  • felsorolásból ki tudja választani a controlling tervezési rendszer fő részeit,
  • felsorolásból ki tudja választani a tervezés munkafolyamatainak módszereit,
  • felsorolásból ki tudja választani a controlling tervezési időhorizontjait,
  • felsorolásból ki tudja választani a stratégiai tervezés fogalmát,
  • felsorolásból ki tudja választani a hagyományos stratégiai vezetés stratégiai tervezésének fő fejezeteit,
  • felsorolásból ki tudja választani a menedzsment típusú stratégiai vezetés mutatószámait.
Önellenőrző kérdések
1. Jelölje meg az alábbi felsorolásból a tervezés fogalmát!
A tervezés a kitűzött célok eléréséhez szükséges feltételrendszer meghatározását és a feltételek biztosításához szükséges feladatok elvégzését jelenti.
A tervezés a kitűzött célok eléréséhez szükséges szűk keresztmetszetek meghatározását és azok feloldásának módját jelenti.
A tervezés a kitűzött célok eléréséhez szükséges feladatok meghatározását és a feladatok elvégzéséhez szükséges feltételrendszer biztosítását jelenti.
2. Jelölje meg az alábbi felsorolásból a controlling tervezési rendszer fő részeit!
A tervezés munkafolyamatai, a tervezés időhorizontjai és a tervezés területei.
A tervezés munkafolyamatai, a tervezés időhorizontjai, a tervezés területei és a tervezés végrehajtása.
A tervezés munkafolyamatai, a tervezés szűk keresztmetszetei, a tervezés időhorizontjai, a tervezés területei és a tervezés végrehajtása.
3. Jelölje meg az alábbi felsorolásból a controlling tervezési munkafolyamatainak módszereit!
Alulról felfelé történő tervezés (top-down módszer), felülről lefelé történő tervezés (bottom-up módszer) és a kettő kombinációja az ellenáramú tervezés.
Alulról felfelé történő tervezés (bottom-up módszer), felülről lefelé történő tervezés (top-down módszer) és a kettő kombinációja az ellenáramú tervezés.
Alulról felfelé történő tervezés (bottom-up módszer), felülről lefelé történő tervezés (top-down módszer) és a kettő kombinációja a szűk keresztmetszet-irányultságú tervezés.
4. Jelölje meg az alábbi felsorolásból a controlling tervezés időhorizontjaira igaz állítást!
A controlling tervezés időhorizontja alapján lehet hosszabb távra szóló ún. operatív tervezés és a stratégiai gazdálkodás, egy gazdasági, pénzügyi évre szóló tervezés.
A controlling tervezés időhorizontja alapján lehet hosszabb távra szóló ún. diszpozitív tervezés és az operatív gazdálkodás, egy gazdasági, pénzügyi évre szóló tervezés.
A controlling tervezés időhorizontja alapján lehet hosszabb távra szóló ún. stratégiai tervezés és az operatív gazdálkodás, egy gazdasági, pénzügyi évre szóló tervezés.
5. Jelölje meg az alábbi felsorolásból a stratégiai tervezés fogalmát!
A stratégiai tervezésen a stratégia kialakítását (a Jövőképnek, a Jelen állapotjellemzőinek, a Küldetésnek, a Stratégiának és a Stratégiai célrendszernek a létrehozását) értjük.
A stratégiai tervezésen egyrészt a stratégia kialakítását (a Jövőképnek, a Jelen állapotjellemzőinek, a Küldetésnek, a Stratégiának és a Stratégiai célrendszernek a létrehozását), másrészt a stratégiai tervkészítést (Hagyományos és Mutatószámrendszereken alapuló tervek) értjük.
A stratégiai tervezésen a stratégiai tervkészítést (Hagyományos-, Mutatószámrendszereken alapuló-, Szűk keresztmetszeteken alapuló-, Top down tervek) értjük.
6. Válassza ki az alábbi felsorolásból a Hagyományos stratégiai vezetés stratégiai tervezésének fő fejezeteit!
Akvizíciók, befektetések, beruházások terve.
A funkcionális részstratégiai akciók, projekttervek.
Az Érték alapú menedzsment (VBM) értékben számszerűsíthető számviteli és vezetői számviteli, stratégiai mutatószámai.
A lineáris programozás mutatószámai.
Stratégiai üzleti tervek.
Az értékben számszerűsíthető és nem számszerűsíthető stratégiai mutatószámok egyensúlyán alapuló tervezés (a Balanced Scorecard - BSC) mutatószámai.
Taktikai tervfejezetek.
A szűk keresztmetszetek mutatószámai.
7. Válassza ki az alábbi felsorolásból a Menedzsment típusú stratégiai vezetésre jellemző mutatószámokat!
Akvizíciók, befektetések, beruházások terve.
Az Érték alapú menedzsment (VBM) értékben számszerűsíthető számviteli és vezetői számviteli, stratégiai mutatószámai.
A funkcionális részstratégiai akciók, projekttervek.
A lineáris programozás mutatószámai.
Az értékben számszerűsíthető és nem számszerűsíthető stratégiai mutatószámok egyensúlyán alapuló tervezés (a Balanced Scorecard - BSC) mutatószámai.
Taktikai tervfejezetek.
A szűk keresztmetszetek mutatószámai.
Stratégiai üzleti tervek.