KURZUS: Kontrolling

MODUL: II. modul

6. lecke: A controlling rendszer hatékony működését támogató szervezési módszerek

Ebben a leckében a controllingot támogató szervezési metodikák rövid, mintegy rendszerző ismertetéséről olvashat.

Tanulási útmutató
Tananyag

Körmendi Lajos - Tóth Antal: A controlling alapjai. Budapest, 2011, SALDO Kiadó,
4. fejezet, 57-61. oldal

Kulcsfogalmak

benchmarking
SWOT-elemzés
BPR
outsourcing
értékirányítás
értékelemzés

Tevékenységek
  • Olvassa el a jegyzetből kijelölt részeket!
  • Tanulja meg a benchmarking, a külső benchmarking és a belső benchmarking fogalmát!
  • Jegyezze meg a SWOT-elemzés jellemzőit!
  • Tanulja meg a BPR fogalmát és gyakorlati alkalmazásának lépéseit!
  • Tanulja meg az outsourcing fogalmát!
  • Tanulja meg az értékirányítás fogalmát és algoritmusának lépéseit!
Követelmények

Ön akkor sajátította el megfelelően a tananyagot, ha:

  • felsorolásból ki tudja választani a benchmarking, a külső benchmarking és a belső benchmarking fogalmát,
  • felsorolásból ki tudja választani a SWOT-elemzés jellemzőit,
  • felsorolásból ki tudja választani a BPR fogalmát,
  • helyes sorrendbe tudja állítani a BPR gyakorlati alkalmazásának lépéseit,
  • felsorolásból ki tudja választani az outsourcing fogalmát,
  • felsorolásból ki tudja választani az értékirányítás fogalmát,
  • helyes sorrendbe tudja állítani az értékelemzés algoritmusának lépéseit.
Önellenőrző kérdések
1. Válassza ki az alábbi felsorolásból a benchmarking fogalmát! Jelölje meg a helyes választ!
A benchmarking, mint stratégia kialakító eljárás, olyan metodika, amely segítségével az operatív menedzsment egyéni munkában és egy következetesen végigvitt eljárási algoritmus alapján felkutatja a szervezeten kívüli és belüli ún. "bázispontot", amely az adott területen a legkiemelkedőbbnek minősített gyakorlatot mutatja, abból a célból, hogy annak elérését beépítse szervezetének Jövőképébe, stratégiájába.
A benchmarking, mint stratégia kialakító eljárás, olyan metodika, amely segítségével a stratégiai menedzsment csoportmunkában és egy következetesen végigvitt eljárási algoritmus alapján felkutatja a szervezeten kívüli és belüli ún. "bázispontot", amely az adott területen a legkiemelkedőbbnek minősített gyakorlatot mutatja, abból a célból, hogy annak elérését beépítse szervezetének Jövőképébe, stratégiájába.
A benchmarking, mint stratégia kialakító eljárás, olyan metodika, amely segítségével a stratégiai menedzsment csoportmunkában és egy következetesen végigvitt eljárási algoritmus alapján felkutatja a szervezeten kívüli és belüli erősségeket, gyengeségeket, lehetőségeket és veszélyeket, abból a célból, hogy azok elérését beépítse szervezetének Jövőképébe, stratégiájába.
2. Válassza ki az alábbi felsorolásból a külső benchmarking fogalmát! Jelölje meg a helyes választ!
A saját tevékenységtől eltérő, élenjáró szervezet kiválasztása, annak működésének és más paramétereinek módszeres elemzése azért, hogy a saját szervezete hasonló állapotjellemzőivel összevetve, a különbségeket, mint elérendő célokat, stratégiai teljesítményként deklarálják.
A saját tevékenységhez hasonló, piackövető mátrix szervezet kiválasztása, annak működésének és más paramétereinek módszeres elemzése azért, hogy a saját szervezete hasonló állapotjellemzőivel összevetve, a különbségeket, mint elérendő célokat, stratégiai teljesítményként deklarálják.
A saját tevékenységhez hasonló, élenjáró szervezet kiválasztása, annak működésének és más paramétereinek módszeres elemzése azért, hogy a saját szervezete hasonló állapotjellemzőivel összevetve, a különbségeket, mint elérendő célokat, stratégiai teljesítményként deklarálják.
3. Válassza ki az alábbi felsorolásból a belső benchmarking fogalmát! Jelölje meg a helyes választ!
A szervezeten belüli élenjáró gazdálkodási egység mutatóinak elérése a szervezet többi egységére.
A szervezeten kívüli élenjáró gazdálkodási egység mutatóinak elérése a szervezet többi egységére.
A szervezeten belüli élenjáró gazdálkodási egység mutatóinak elérése a szervezet leggyengébben teljesítő egységére.
4. Válassza ki az alábbi felsorolásból a SWOT-elemzés jellemzőit! Jelölje meg a helyes válaszokat!
A SWOT kifejezést a stratégiai szervezetelemzésre kialakított speciális portfólió-mátrix koordináta tengelyeit jelölő angol kifejezések kezdőbetűiből állították össze.
A SWOT-elemzés módszerét a stratégiai menedzsment a szervezet "Jelen állapotjellemzőinek" feltárásához használja.
A SWOT-elemzés módszerét a stratégiai menedzsment a szervezet "Jövőképének" feltárásához használja.
A SWOT-elemzés a síkot hat részre osztja fel, így az "Erősség-Lehetőség", "Lehetőség-Gyengeség", "Gyengeség-Veszély", "Veszély-Erősség", "Gyengeség-Erősség" és a "Lehetőség-Veszély" mezőkre.
A SWOT-elemzés a síkot négy részre osztja fel, így az "Erősség-Lehetőség", "Lehetőség-Gyengeség", "Gyengeség-Veszély", "Veszély-Erősség" mezőkre.
5. Válassza ki az alábbi felsorolásból a Business Process Reengineering (BPR) fogalmát! Jelölje meg a helyes választ!
A BPR módszer szűkebb értelemben a pénzügyi számviteli folyamatok újratervezéseként, tágabb értelemben pedig a számviteli politika újraszervezéseként értelmezhető.
A BPR módszer szűkebb értelemben az üzleti folyamatok újratervezéseként, tágabb értelemben pedig a szervezetek működési folyamatainak kialakításaként, újraszervezéseként értelmezhető.
A BPR módszer szűkebb értelemben a controlling folyamatok újratervezéseként, tágabb értelemben pedig a divíziók működési folyamatainak kialakításaként, újraszervezéseként értelmezhető.
6. Állítsa a helyes sorrendbe a BPR gyakorlati alkalmazásának fő lépéseit!

1.
2.
3.
4.


7. Válassza ki az alábbi felsorolásból az outsourcing fogalmát! Jelölje meg a helyes választ!
Az outsourcing olyan strukturáló eljárás, amely a megfelelő környezeti és szervezeti változások hatására, tulajdonosi és felsővezetői akaratból adott szervezeti egységeknek, valamint tevékenységeknek és folyamatoknak a szervezetből való kiválását szorgalmazza és készíti elő.
Az outsourcing olyan strukturáló eljárás, amely a megfelelő környezeti és szervezeti változások hatására, politikai akaratból adott szervezeti egységeknek, valamint tevékenységeknek és folyamatoknak a szervezetbe való integrálását szorgalmazza és készíti elő.
Az outsourcing olyan strukturáló eljárás, amely a megfelelő környezeti és szervezeti változások hatására, a controlling vezető döntése alapján adott szervezeti egységeknek, valamint tevékenységeknek és folyamatoknak a szervezetből való kiválását szorgalmazza és készíti elő.
8. Válassza ki az alábbi felsorolásból az értékirányítás (értékelemzés) fogalmát! Jelölje meg a helyes választ!
Fejlesztő, racionalizáló eljárás, amelynek fő célja a vállalati árbevétel növelésére irányul, az árbevételt és a kapcsolódó költségeket együtt vizsgálja.
Fejlesztő, racionalizáló eljárás, amelynek fő célja a vállalati fedezet növelésére irányul, a termékek funkcióteljesítését és költségeit együtt vizsgálja, az optimális termékkombináció elérésére törekszik.
Fejlesztő, racionalizáló eljárás, amelynek fő célja a termékek értékének növelésére irányul, a termék funkcióteljesítését és költségeit együtt vizsgálja, az optimális termékkombináció elérésére törekszik.
9. Állítsa a helyes sorrendbe az értékelemzés algoritmusának fő lépéseit!

1.
2.
3.
4.