Ebben a leckében megismerkedhet a stratégiai controlling alrendszer funkcionálásával és a stratégia kialakításának alapjaival.
Tanulási útmutató
Tananyag
Körmendi Lajos - Tóth Antal: A controlling alapjai. Budapest, 2011, SALDO Kiadó, 5. fejezet, 62-72. oldal
Kulcsfogalmak
küldetés szervezeti kultúra modell jövőkép stratégiai célrendszer stratégia
Tevékenységek
Olvassa el a jegyzetből kijelölt részeket!
Jegyezze meg a stratégiai controlling feladatát!
Jegyezze meg a szervezeti Küldetés tartalmát!
Jegyezze meg a Szervezeti Kultúra Modell lényegét!
Tanulja meg a szervezeti Jövőkép lényegét!
Tanulja meg a Jövőkép kialakításának lépéseit!
Tanulja meg a brainstorming technikán alapuló SWOT-elemzés lépéseit!
Jegyezze meg a stratégiai célrendszer összeállításának célját!
Tanulja meg a stratégia fogalmát!
Jegyezze meg a stratégia lehetséges változatait!
Követelmények
Ön akkor sajátította el megfelelően a tananyagot, ha:
felsorolásból ki tudja választani a stratégiai controlling feladatát,
helyes sorrendbe tudja állítani a szervezeti Küldetés részeit,
felsorolásból ki tudja választani a Szervezeti Kultúra Modell lényegét,
felsorolásból ki tudja választani a szervezeti Jövőkép lényegét,
helyes sorrendbe tudja állítani a Jövőkép kialakításának lépéseit,
helyes sorrendbe tudja állítani a brainstorming technikán alapuló SWOT-elemzés lépéseit,
felsorolásból ki tudja választani a stratégiai célrendszer összeállításának célját,
felsorolásból ki tudja választani a stratégia fogalmát,
felsorolásból ki tudja választani a stratégia lehetséges változatait.
Önellenőrző kérdések
1. Mi a stratégiai controlling feladata a vállalati stratégia kialakításánál? Jelölje meg a helyes választ!
A stratégia kialakítása a controlling osztály feladata, a kapcsolódó szervezési, koordinatív feladatokkal együtt.
A stratégia kialakítása a vezetés teljes körű részvételét igényli, itt a stratégiai controlling szervezési, koordinatív feladatokat lát el elsődlegesen.
A stratégia kialakítása a menedzsment és a controlling osztály teljes körű részvételét igényli.
2. Állítsa a helyes sorrendbe a szervezetek Küldetésének részeit!
1. 2. 3.
3. Mi a Szervezeti Kultúra modell lényege? Jelölje meg a helyes választ!
A Szervezeti Kultúra modell lényege, hogy alapjaiban határozza meg a szervezet "uralkodó" értékrendjét, az elérendő minőségi színvonalát, valamint a szervezeti-működési szintjét, amelyek szellemi, emberi, anyagi kultúrjavak, kultúrtevékenységek és kultúrtermékek formájában jeleníthetők meg.
A Szervezeti Kultúra modell lényege, hogy alapjaiban határozza meg a szervezet "uralkodó" értékrendjét, a munkatársak kulturális tevékenységét.
A Szervezeti Kultúra modell lényege, hogy a piacvezető vállalkozás Szervezeti Kultúra modellje alapján meghatározza a szervezet "uralkodó" értékrendjét, az elérendő minőségi színvonalát, valamint a szervezeti-működési szintjét, amelyek szellemi, emberi, anyagi kultúrjavak, kultúrtevékenységek és kultúrtermékek formájában jeleníthetők meg.
4. Jelölje meg az alábbi felsorolásból a szervezet Jövőképére igaz megállapítást!
A Jövőkép keretében a szervezet fejlődési, növekedési céljait az elérendő sikerkritériumokat - 1-2 éves távlatban - a stratégiai controlling koordinatív közreműködésével, külső tanácsadó szervezetek segítségével a stratégiai menedzsment határozza meg.
A Jövőkép keretében a szervezet fejlődési, növekedési céljait az elérendő sikerkritériumokat - 5-10 éves távlatban - az operatív controlling koordinatív közreműködésével, a többi szervezeti egység segítségével a stratégiai menedzsment határozza meg.
A Jövőkép keretében a szervezet fejlődési, növekedési céljait az elérendő sikerkritériumokat - 5-10 éves távlatban - a stratégiai controlling koordinatív közreműködésével, külső tanácsadó szervezetek segítségével a stratégiai menedzsment határozza meg.
5. Állítsa a helyes sorrendbe a Jövőkép kialakításának benchmarking folyamatmodelljéből megadott lépéseket!
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
6. Állítsa a helyes sorrendbe a brainstorming technikán alapuló SWOT-elemzés lépéseit!
1. 2. 3. 4. 5. 6.
7. Jelölje meg az alábbi felsorolásból a stratégiai célrendszer összeállítására igaz megállapítást!
A stratégiai célrendszert az erősségeknek, veszélyeknek megfelelő kitörési irányok meghatározása, valamint a gyengeségek kivédésére állítják össze ún. összstratégiák formájában.
A stratégiai célrendszert az erősségeknek, lehetőségeknek megfelelő kitörési irányok meghatározása, valamint a veszélyhelyzetek és gyengeségek kivédésére állítják össze ún. részstratégiák formájában.
A stratégiai célrendszert az erősségeknek, gyengeségeknek megfelelő kitörési irányok meghatározása, valamint a veszélyhelyzetek és lehetőségek kiaknázására állítják össze ún. részstratégiák formájában.
8. Jelölje meg az alábbi felsorolásból a stratégia fogalmát!
A stratégia a jövőalkotás állandóan változó eszköze, amely összekapcsolja a környezeti változásokat a szervezet struktúrájának változtatási igényeivel.
A stratégia a jelen állapotjellemzői feltárásának eszköze, amely összekapcsolja a környezeti változásokat a szervezet struktúrájának változtatási igényeivel.
A stratégia a heurisztikus módszerek állandóan változó eszköze, amely összekapcsolja a környezeti változásokat a szervezet struktúrájának változtatási igényeivel.
9. Milyen stratégiái lehetnek a szervezetnek a működés, jövőkép és küldetés szempontjából? Jelölje meg a helyes válaszokat!
Dinamikusan előretörő (piachódító).
Progresszív (piachódító).
Degresszív (a működést fenntartó, túlélési).
Stagnáló (a működést fenntartó, túlélési).
Proporcionális (a működést felszámoló, tőkét kivonó, átcsoportosító)
Visszafejlesztő (a működést felszámoló, tőkét kivonó, átcsoportosító)