KURZUS: Projektmenedzsment

MODUL: I. modul: A projektmenedzsment

Modulzáró kérdések és feladatok

1. Határozza meg a projekt, projektmenedzsment jelentését, lényegét!
a) A projekt komplex, esetenként bonyolult feladat.
b) Tekintve, hogy a projekt nagy feladat, nincs időkorlát és költségkorlát betervezve.
c) A projekt háromszög az elsődleges projekttényezők összefüggését illusztrálja.
d) A projektmenedzsment egy racionalizálási, költségcsökkentési módszer.
e) A projektmenedzsment felhasználja a vezetési, szervezeti, kockázat-, változás-, válságmenedzsment megoldásokat.
f) A hagyományos beruházásszervezés megfelel a 21. század körülményeinek.
2. Határozza meg a projekt, projektmenedzsment jelentését, lényegét!
a) Egy ma jellemző projekt, hogy új terméket fejlesztenek ki.
b) A cég struktúrájának újraszervezése, szervezeti egység létrehozása nem projekt típusú feladat.
c) A projektmenedzsment módszerek összessége, amelyek elősegítik, hogy a projekt megfeleljen az előzetesen meghatározott eredményeknek, idő és költségkorlátnak.
d) Külső projekt: nagyrészt belső közreműködőkkel valósul meg.
e) A 20. század előtt nem valósítottak meg nagy projekteket.
3. Melyek a projekt ismertetőjegyei, válassza ki a helyes állításokat!
a) Egyszeriség, különlegesség (a feladat nem ismétlődik ugyanabban a formában).
b) Komplexitás (belső és külső résztvevők száma, nehézségi fok).
c) A rutin jelleg, vagyis a mindennapi operatív feladatok szintje.
d) Jelentőség (a vállalati célokra való hatás).
e) Kockázatok, amelyek viszont csak a beruházási projekteket terhelik.
4. Miért jött létre a projektmenedzsment? Válassza ki a helyes állításokat!
a) Régebben egyáltalán nem voltak ilyen nagy feladatok, mint ma.
b) Nem volt előzménye a komplex feladatok megoldásának.
c) A hagyományos szervezés nem felel meg a mai körülményeknek.
d) A megrendelők utánozzák az amerikai megoldásokat.
e) A megrendelők elégedetlenek voltak a megvalósítási időtartammal, költséggel.
5. A projekt típusokra vonatkozó állítások közül melyek igazak, és melyek hamisak?
A beruházási projektek lehetnek pl. infrastrukturális létesítmények.
A menedzsment (szervezési) projektekben meghatározó a szellemi erőforrás.
A külső projektekben nincsenek alvállalkozó közreműködők.
A fejlesztési projekteknél legtöbbször elnagyolt a fejlesztési cél.
6. A projektmenedzsment mint rendszer. Válassza ki a helyes állításokat!
a) A projektmenedzsment illeszkedik a rendszerszervezés filozófiájához.
b) A rendszerszemlélet lehetővé teszi a komplex valóság strukturálását.
c) A kívánt rendszer (projekt) állapot elérését szolgálhatja az értékelemzés modellje.
d) A helyes kiindulás a részletektől az egész felé történik.
7. Mit szemléltet a projektciklus általános modellje? Válassza ki a helyes állításokat!
a) A projektciklus egy körfolyamat, melynek a centrumában a szervezeti stratégia áll.
b) A szellemi szolgáltatási projektek eredménye mindig kvantifikálható.
c) A projektfázisokhoz döntési pontok illeszkednek.
d) Csak a stratégiai tervből erednek a projektötletek.
e) A projektciklus első fázisa a diagnosztikai fázis, amikor elkészítik a projekt részletes forgatókönyvét.
8. Mi történik az egyes projektfázisokban? Válassza ki a helyes állítást!
a) Projektkialakítás fázisa: megvalósíthatósági tanulmány készítése.
b) Projekt-utóelemzés fázisa: funkció-, funkcióhordozó struktúra kialakítása.
c) Teljesítési fázis: szerződésstratégia kialakítása, tenderezési eljárás lefolytatása.
d) Projektkialakítás fázisa: elkészítik az engedélyezési (hatósági) tervet.
e) A projekt definiálása: a vállalkozók javadalmazásának rögzítése.
9. Milyen folyamatcsoportok léteznek? Válassza ki melyik állítás igaz és melyik hamis?
A projektfolyamatok egyfajta kategorizálását jelentik a projektmenedzsment folyamatcsoportok.
Létezik az úgynevezett kezdeményezési folyamatcsoport.
Értékelemzési folyamatcsoport: itt történik a kalkulációk elkészítése.
Koncepcionális folyamatcsoport: egyik folyamata a projektterv elkészítése.