1. Jelölje meg az alábbiak közül a vállalat méretére jellemző mutató-csoportokat!
Tőkeerő, az éves forgalom értéke és a divíziók átlagos távolsága.
Tőkeerő, vállalati összlétszám és a törzsvevők száma.
Tőkeerő, az iparági fejlettség technikai mutatói és a menedzsment átlagos képzettsége.
A tevékenységi kör jellege, éves forgalom és piaci kiterjedés.
Nagy forgalom, összetett tevékenységi kör, tőkeigényes tevékenység és magas sajáttőke.
Vállalati összlétszám, az irodaház mérete és a kisrészvényesek száma.
Tőkeerő, összlétszám, a forgalom értéke és a kulcstevékenységek piaci részaránya.
2. Határozza meg egyértelműen, mi az előnye a részvénytársaságnak más vállalkozási formákkal szemben!
Nincs előnye, de ha növekedni akar a vállalat, csak ezt a formát választhatja.
Nincs előnye, mert a kormány jelöli ki azokat a vállalkozásokat, amelyek csak részvénytársaság formájában működhetnek, és ez komoly kötöttségekkel jár együtt.
Sokkal egyszerűbb a könyvvitele, mint bármely más vállalkozási formának.
Nagyobb lehetőségei vannak a külső tőkebővítésre, mint bármely más vállalkozásnak.
Az a legnagyobb előnye, hogy minden tulajdonos személye titokban tartható.
3. Válassza ki az alábbi meghatározások közül, hogy mi a különbség az egydimenziós és többdimenziós szervezeti formák között!
Az egydimenziós formákban egyetlen személy irányítja az egész vállalkozást.
Az egydimenziós szervezetekre a műszaki irányítás egyeduralma, a kétdimenziós szervezetekre a marketing és pénzügyi irányítás túlsúlya jellemző.
A többdimenziós szervezetekben többféle szakterületre terjed ki a menedzsment hatásköre, az egydimenziósban viszont csak egyetlen területre.
Az egydimenziós szervezetekben az utasítási és függelmi kapcsolatok egyirányúak, a többdimenziós szervezetekben pedig keresztirányú utasítás és felelősség is érvényesül.
Az egydimenziós szervezetekben az utasítási és függelmi kapcsolatok nagyrészt műszaki jellegűek, a többdimenziós szervezeteket pedig szakmaközi teamek irányítják.
4. Válassza ki egyértelműen, hogy az alábbi állítások közül melyek az igaz és hamis válaszok!
A törzskari szervezetet a honvédséghez tartozó vállalatokra találták ki, másutt nincs létjogosultsága.
A törzskari szervezet előnye az, hogy összekapcsolódik benne a fegyelem és a kreativitás.
A funkcionális szervezet pártok és önkormányzatok vállalatainak tipikus szervezeti formája, ahol funkcionáriusok irányítanak.
A funkcionális szervezet nonprofit intézményekre jellemző.
5. Jellemzői alapján párosítsa össze a következőket!
A Működési rend; B Tervezőmunka; C Műszaki fejlesztés; D Üzemfenntartás; E Értékesítés
Árjegyzék Szervezeti Működési Szabályzat (SzMSz) Üzletági stratégiai koncepció Technológiai előirat A tervszerű megelőző karbantartás TMK naplója
6. Jellemzői alapján adjon egyértelmű választ arra, hogy az alább felsorolt szervezeti formákról szóló melyik állítás helyes, és melyik nem?
A lineáris szervezeti formában a hatalmi hierarchián van a hangsúly.
A lineáris szervezet soha nem működhet törzskari formában.
A mátrixszervezet azért okozhat hatalmi konfliktust, mert még nem terjedt el eléggé a vállalati gyakorlatban.
A mátrixszervezet igen gyakran okoz hatalmi konfliktusokat azért, mert a beosztotthoz két felettestől érkezhetnek egymásnak ellentmondó utasítások.
7. Határozza meg, melyek a zavartalan vállalati működés emberi feltételei!
Egyértelmű munkautasítások, kötött munkaidő és munkafegyelem.
Egyértelmű munkautasítások, rugalmas munkaidő, de szigorú túlóra-kötelezettség.
Egyértelmű munkautasítások, jó munkahangulat, munkakedv, hozzáértő emberek.
Jó munkahelyi légkör, érdekes feladatok, kreativitás, elismerés.
A munkatársak tréningeztetése rutinfeladatok elvégzésére, függetlenül azok egyéni adottságaitól.
Egyértelmű munkautasítások, alkalmazkodás és a költségek folyamatos csökkentése.
Kötött munkaidő, mert azt könnyebb nyilvántartani és számonkérni.
A feladatok rendszeres számonkérése, és folyamatos vezetői ellenőrzés, beavatkozás.
Világos munkaköri leírás, alkotó vezetés, munkahelyi elégedettség.
8. Döntse el, hogy az alábbi állítások közül melyek az igaz és hamis válaszok!
A divizionális szervezeti forma erősíti a piacismeretet, és a közvetlen piaci kapcsolatok kihasználását.
A földrajzi elven és termék-elven létrehozott divíziók egyaránt igen hatékonyan irányíthatók.
A holding tulajdonképpen a divizionális szervezet egyik korszerű formája, ahol a kulcsfunkciók a vállalati központ irányítása alatt maradnak.
A holdingon belül a termelés és értékesítés önálló irányítású, a finanszírozás viszont mindig központi hatáskörű tevékenység.
9. Válassza ki, hogy az alábbiak közül melyek lehetnek megkülönböztető képességei egy vállalkozásnak!
Általános színvonalú, de rutinos vevőszolgálat.
A termékhez nyújtott extra garanciák.
Hagyományos, mérnöki szemléletű műszaki fejlesztés.
Csúcstechnika alkalmazása a termelésben és a termékben.
Gyorsaság az igénykielégítésben, szállításban, reklamációk intézésében.
10. Döntse el, igazak-e vagy hamisak az alábbi kijelentések a cégsikerről!
Az adaptáció csak akkor fontos feltétele a cégsikernek, ha van mihez alkalmazkodnia a vállalkozásnak.
A működőképesség azért fontos tényező, mert a termelés, értékesítés vagy logisztika bármely működési hiányossága piaci kudarcot okozhat, így árt a cégsikernek.
A cégsikernek fontos feltétele a vállalat és környezete közötti kommunikáció, mert informálódni kell, és tudatosítani kell a környezettel a vállalat erősségeit, szándékait.
A motiváció a menedzsment fontos feladata, mert csak érdekeltté tett emberek tudnak hozzájárulni a cégsikerhez.
11. Olvasmányai alapján határozza meg, hogy az alábbiak közül mely tényezősorok garantálják a cégsikert!
Helyzetismeret, üzletpolitika, jó partnerkapcsolatok, döntési jogkörök és felelősség.
Helyzetismeret, üzletpolitika, jó partnerkapcsolatok, megalapozott és felelős döntések.