1. Válassza ki a helyes állításokat arról, hogy mi minden jellemző a cégvezetés és cégmenedzsment stratégiai szemléletére!
Minden eszközzel harcolni kell a versenytársak ellen.
A vállalkozás gyengeségeit meg kell erősíteni, az erősségekre fókuszálni, és új, egyedi képességeket kifejleszteni.
Pontosan 10 éves időhorizontra kell átgondolni a fejlesztési lehetőségeket, mert a jellemző fejlődési ciklusoknak ennyi az átlagos időhossza.
Az üzleti szempontból lényeges területekre, ezen kívül a nagyon ígéretes lehetőségekre kell fókuszálni.
2. Mire szolgál, és mi mindent tartalmaz az Agistra-modell?
Az AGISTRA-modell a stratégiai tervezés célkitűző lépéseinek folyamatdiagramja, de nem tér ki a megvalósítás teendőire.
A stratégiai tervezéshez szükséges információs alapozás, diagnosztikai munka, célkitűzés, döntések és akciótervezés logikai lépéseinek rendszerképe.
Csak a diagnózist, prognózisokat és az akciótervezést foglalja magában, mert ezek a legbonyolultabb lépések, ezeket kell folyamatábrába foglalni.
A modell a stratégia-alkotó folyamat átfogó folyamatsémája.
Ez a modell csak a megvalósítás folyamatát képezi le, a misszió és a célok majd a stratégiai tervben fogalmazódnak meg.
Logikai séma, amely egyben a stratégiai tervek tartalmi felépítését is tükrözi.
3. Olvasmányai alapján válassza ki, melyik a két helyes válasz arra, hogy a versenyképesség lényege!
A versenyképesség nem más, mint a vállalkozás alkuereje legerősebb partnereivel szemben.
Változó adottság aszerint, hogy kik vannak jelen a piacon, ezért nem lehet definiálni.
Napjainkban csak az agresszív cégek lehetnek versenyképesek a piacon.
A versenyképesség a tevékenységek jövőbeni jövedelmezőségének mai ígérete.
Magas színvonalú, tartós hatású igénykielégítő képesség.
Korszerűség, minőség és olcsóság ideális kombinációja, függetlenül a fogyasztói igények összetételétől és színvonalától.
4. A versenyképességet mi mindenben erősíti a technikai korszerűség? Kérjük, csak a teljesen helyes válaszokat jelölje!
Korszerű technológiával termelékenyebb a termékgyártás.
A korszerűség főként azért fontos, mert megakadályozza a romlékony anyagok tönkremenetelét a raktárakban.
Korszerű technológiával korszerűbb az energiagazdálkodás, olcsóbb az üzemeltetés.
A korszerű technika legfőbb előnye, hogy sikeresebbé teszi az online marketinget.
Korszerű gépekkel gyorsabb az átfutás, kisebb a selejtszázalék.
A korszerű technika csak az informatikai verseny területén fontos, de ott nagyon.
5. Milyen döntéseknek lehet stratégiai jelentősége egy vállalkozás életében?
Bármely beruházási döntésnek, ha azt kellően magas vezetői szinten elfogadják.
A nagyságrendi beruházásoknak, mert ezek kimeríthetik a cég pénzügyi lehetőségeit, de lendületes fejlődést hozhatnak a technikai, piaci és gazdasági helyzet stratégiai pozícióiban.
A szervezetfejlesztésnek, mert az ilyen döntés a tevékenység fejlesztése nélkül is mindig döntően megjavítja a vállalati versenyképességet.
A humántőke fejlesztésének, különösen ha az valamely fontos alaptevékenység fejlesztéséhez kapcsolódik.
Nagyságrendi hitelfelvételnek, ha elég hosszú a törlesztés időhorizontja.
Nagyságrendi hitelfelvételnek, mert az mindig megerősíti a vállalat pénzügyi helyzetét hosszabb távra.
A szervezetfejlesztésnek, ha az összekapcsolódik a tevékenység fejlesztésével.
6. Válassza ki egyértelműen, hogy a felsoroltak közül melyik tényezősor képezi a cégstratégiák értékelési szempontjait!
Helyzetismeret, küldetéstudat, tartalom, külalak, pontos tervmutatók.
7. Válassza ki az egyetlen helyes választ az alábbi kijelentések közül!
Csak a feltételvizsgálat fontos, mert esetleg nem teljesíthetők a kitűzött stratégiai célok.
A feltételvizsgálat azért fontos, mert sem a célok nem reálisak, sem az akciók nem hajthatók végre, ha fontos feltételek hiányoznak.
Csak a visszacsatolás fontos, mert ebből lehet informálódni arról, hogy helytállóak-e a prognózisok.
8. Határozza meg, mindig fontos-e a feltételvizsgálat és a visszacsatolás a stratégiai tervezés során!
A visszacsatolás csak a célok esetében fontos, mert ezeket könnyű áttervezni.
A feltételvizsgálat mindenképpen fontos feladat.
Mindkettő fontos, de csak ha a vállalat jól áll a versenyhelyzetben.
A feltételvizsgálat fontos, mert a hiányzó feltételek megteremtése is a stratégia feladata.
Mindkettő azért fontos, mert nélkülük hiányosan működik az AGISTRA-modell.
A visszacsatolás mindig fontos, mert minden folyamat hozhat meglepetéseket, és ilyenkor korrigálni kell a döntéseket vagy a teendőket.
9. Miért és hányféle szempontból kell rangsorolni a stratégiai akciókat?
A rangsorolásnak fontos szempontja a sürgősség, időigény, gondozásigény, a célterület gazdasági súlya, az akció realitásfoka és várható hatása, továbbá a késlekedés elmaradt haszna.
A rangsorolásnak csak a sürgősség, erőforrás-igény és gazdasági súly a meghatározó szempontja, kivéve ha a várható hatások előre jelezhetők.
A késlekedés elmaradt hasznával nem érdemes foglalkozni, mert azt könnyen számonkérhetik a részvényesek, ha az akció nem sikeres.
Csak a sürgősség és a gondozásigény a fő szempont, mert a többi már ezekből következik.
10. Milyen cégfüggő szempontok befolyásolják a stratégiai akciók rangsorolását?