KURZUS: Menedzsment ismeretek

MODUL: Vállalati szervezet és működés

3.4. Modulzáró kérdések, feladatok

1. Jelölje meg az alábbiak közül a vállalat méretére jellemző mutató-csoportokat!
Tőkeerő, az éves forgalom értéke és a divíziók átlagos távolsága.
Tőkeerő, vállalati összlétszám és a törzsvevők száma.
Tőkeerő, az iparági fejlettség technikai mutatói és a menedzsment átlagos képzettsége.
A tevékenységi kör jellege, éves forgalom és piaci kiterjedés.
Nagy forgalom, összetett tevékenységi kör, tőkeigényes tevékenység és magas sajáttőke.
Vállalati összlétszám, az irodaház mérete és a kisrészvényesek száma.
Tőkeerő, összlétszám, a forgalom értéke és a kulcstevékenységek piaci részaránya.
2. Határozza meg egyértelműen, mi az előnye a részvénytársaságnak más vállalkozási formákkal szemben!
Nincs előnye, de ha növekedni akar a vállalat, csak ezt a formát választhatja.
Nincs előnye, mert a kormány jelöli ki azokat a vállalkozásokat, amelyek csak részvénytársaság formájában működhetnek, és ez komoly kötöttségekkel jár együtt.
Sokkal egyszerűbb a könyvvitele, mint bármely más vállalkozási formának.
Nagyobb lehetőségei vannak a külső tőkebővítésre, mint bármely más vállalkozásnak.
Az a legnagyobb előnye, hogy minden tulajdonos személye titokban tartható.
3. Válassza ki az alábbi meghatározások közül, hogy mi a különbség az egydimenziós és többdimenziós szervezeti formák között!
Az egydimenziós formákban egyetlen személy irányítja az egész vállalkozást.
Az egydimenziós szervezetekre a műszaki irányítás egyeduralma, a kétdimenziós szervezetekre a marketing és pénzügyi irányítás túlsúlya jellemző.
A többdimenziós szervezetekben többféle szakterületre terjed ki a menedzsment hatásköre, az egydimenziósban viszont csak egyetlen területre.
Az egydimenziós szervezetekben az utasítási és függelmi kapcsolatok egyirányúak, a többdimenziós szervezetekben pedig keresztirányú utasítás és felelősség is érvényesül.
Az egydimenziós szervezetekben az utasítási és függelmi kapcsolatok nagyrészt műszaki jellegűek, a többdimenziós szervezeteket pedig szakmaközi teamek irányítják.
4. Válassza ki egyértelműen, hogy az alábbi állítások közül melyek az igaz és hamis válaszok!
A törzskari szervezetet a honvédséghez tartozó vállalatokra találták ki, másutt nincs létjogosultsága.
A törzskari szervezet előnye az, hogy összekapcsolódik benne a fegyelem és a kreativitás.
A funkcionális szervezet pártok és önkormányzatok vállalatainak tipikus szervezeti formája, ahol funkcionáriusok irányítanak.
A funkcionális szervezet nonprofit intézményekre jellemző.
5. Jellemzői alapján párosítsa össze a következőket!

A Működési rend; B Tervezőmunka; C Műszaki fejlesztés; D Üzemfenntartás; E Értékesítés

Árjegyzék
Szervezeti Működési Szabályzat (SzMSz)
Üzletági stratégiai koncepció
Technológiai előirat
A tervszerű megelőző karbantartás TMK naplója

6. Jellemzői alapján adjon egyértelmű választ arra, hogy az alább felsorolt szervezeti formákról szóló melyik állítás helyes, és melyik nem?
A lineáris szervezeti formában a hatalmi hierarchián van a hangsúly.
A lineáris szervezet soha nem működhet törzskari formában.
A mátrixszervezet azért okozhat hatalmi konfliktust, mert még nem terjedt el eléggé a vállalati gyakorlatban.
A mátrixszervezet igen gyakran okoz hatalmi konfliktusokat azért, mert a beosztotthoz két felettestől érkezhetnek egymásnak ellentmondó utasítások.
7. Határozza meg, melyek a zavartalan vállalati működés emberi feltételei!
Egyértelmű munkautasítások, kötött munkaidő és munkafegyelem.
Egyértelmű munkautasítások, rugalmas munkaidő, de szigorú túlóra-kötelezettség.
Egyértelmű munkautasítások, jó munkahangulat, munkakedv, hozzáértő emberek.
Jó munkahelyi légkör, érdekes feladatok, kreativitás, elismerés.
A munkatársak tréningeztetése rutinfeladatok elvégzésére, függetlenül azok egyéni adottságaitól.
Egyértelmű munkautasítások, alkalmazkodás és a költségek folyamatos csökkentése.
Kötött munkaidő, mert azt könnyebb nyilvántartani és számonkérni.
A feladatok rendszeres számonkérése, és folyamatos vezetői ellenőrzés, beavatkozás.
Világos munkaköri leírás, alkotó vezetés, munkahelyi elégedettség.
8. Döntse el, hogy az alábbi állítások közül melyek az igaz és hamis válaszok!
A divizionális szervezeti forma erősíti a piacismeretet, és a közvetlen piaci kapcsolatok kihasználását.
A földrajzi elven és termék-elven létrehozott divíziók egyaránt igen hatékonyan irányíthatók.
A holding tulajdonképpen a divizionális szervezet egyik korszerű formája, ahol a kulcsfunkciók a vállalati központ irányítása alatt maradnak.
A holdingon belül a termelés és értékesítés önálló irányítású, a finanszírozás viszont mindig központi hatáskörű tevékenység.
9. Válassza ki, hogy az alábbiak közül melyek lehetnek megkülönböztető képességei egy vállalkozásnak!
Általános színvonalú, de rutinos vevőszolgálat.
A termékhez nyújtott extra garanciák.
Hagyományos, mérnöki szemléletű műszaki fejlesztés.
Csúcstechnika alkalmazása a termelésben és a termékben.
Gyorsaság az igénykielégítésben, szállításban, reklamációk intézésében.
10. Döntse el, igazak-e vagy hamisak az alábbi kijelentések a cégsikerről!
Az adaptáció csak akkor fontos feltétele a cégsikernek, ha van mihez alkalmazkodnia a vállalkozásnak.
A működőképesség azért fontos tényező, mert a termelés, értékesítés vagy logisztika bármely működési hiányossága piaci kudarcot okozhat, így árt a cégsikernek.
A cégsikernek fontos feltétele a vállalat és környezete közötti kommunikáció, mert informálódni kell, és tudatosítani kell a környezettel a vállalat erősségeit, szándékait.
A motiváció a menedzsment fontos feladata, mert csak érdekeltté tett emberek tudnak hozzájárulni a cégsikerhez.
11. Olvasmányai alapján határozza meg, hogy az alábbiak közül mely tényezősorok garantálják a cégsikert!
Helyzetismeret, üzletpolitika, jó partnerkapcsolatok, döntési jogkörök és felelősség.
Helyzetismeret, üzletpolitika, jó partnerkapcsolatok, megalapozott és felelős döntések.
Piaci kereslet, helyzetértékelés, lobbizás, reprezentáció.
Kutatás, fejlesztés, munkaerőtoborzás, költségcsökkentés, PR, reprezentáció.
Helyzetismeret, prognózisok, stratégiai fejlesztések, jó üzletpolitika, irányítási kultúra és felelősség.
Tőkeerő, üzletági versenyképesség, átgondolt fejlesztések.
12. Adjon egyértelmű választ arra, miért célszerű piramismodellbe foglalni a cég sikertényezőit!
Mert ez bevált szokás a szakmában, amelyet Maslow hozott be a szakmai köztudatba.
Mert az ilyen hierarchikus modell magyarázza jól a célok és eszközök összefüggéseit.
Mert a piramis talapzatán már elég sok tényező szerepel ahhoz, hogy mindegyikre kellően odafigyeljünk.
13. Határozza meg, miért kerül a sikerpiramis csúcsára a tőkegyarapítás!
Mert a tulajdonos érdeke tőkéjének növekedése, így az üzleti vállalkozások profitorientáltak.
Mert a cégtulajdonos rendszerint főleg ezt kéri számon a menedzsmenttől.
A likviditás fontosabb tényező lenne, de ez sok cégnél hiányzik, ezért kerül a helyére a tőkegyarapodás.
A versenyképesség fontosabb tényező lenne, de a tőke néha enélkül is gyarapítható.
A tőkegyarapodás a cég hírnevét erősíti, ez pedig további tőkegyarapodáshoz vezethet.
14. Különböztesse meg egyértelműen az okot és következményt, majd ennek alapján határozza meg, igazak-e vagy hamisak az alábbi kijelentések!
A jövedelmezőség az ok, a versenyképesség a következmény, mert a jövedelmező termék később is versenyképes marad.
A versenyképes termék, átgondolt marketingmunka, árpolitikai, gazdálkodás és aktív kereskedelem együtt garantálja a magas jövedelmezőséget.
Az aktív marketingmunka csak az értékesítést segíti, nincs hatással a jövedelmezőségre.
Az árpolitika mindig kiszolgáltatott a környezetnek, a vállalat nem tud hatni rá.
15. Döntse el, feltétele-e az innovációnak a likviditás, majd válassza ki a teljes és jó válaszokat!
Nem feltétele, ez két külön tényező, azért szerepelnek két külön blokként a piramisban.
Igen, mert ha csődbe megy a cég, nem tudja befejezni egyébként ígéretes fejlesztéseit.
Igen, mert e két tényező fontossága egymás rovására váltakozik.
Igen, mert a likviditás különösen a fejlesztés kezdetén fontos, akkor kell nagy tőkét befektetni.
Igen, mert innováció nélkül nincs likviditás.
Igen, mert csak fizetőképes cég tudja folyamatosan finanszírozni esedékes fejlesztéseit.
Nem feltétele, mert fizetésképtelenség esetén bankkölcsön bármikor felvehető, és innovációra fordítható.
Nem feltétele, mert az innováció kulcsa a jó ötlet, amelyre mindig akad finanszírozó, még csődbe került cég esetében is.