KURZUS: Menedzsment ismeretek

MODUL: A cégműködés irányítása

A modul célja

A modul célja a cégműködés jellegének bemutatása, az irányítási fórumok - testületek, személyek - és a működés eredményességéhez szükséges irányítási feltételek felvázolása, az érintettek - stakeholderek - körének és szerepének érzékeltetése, továbbá a cégirányítás célterületeinek, vetületeinek bemutatása, beleértve a vállalati tervezés és a változásmenedzsment szerepét, jelentőségét.

Kulcsszavak: cégműködés, irányítási fórumok, testületi vezetés, igazgatóság, felügyelőbizottság, menedzsment, vezérigazgató és helyettesei, ügyvezető, érdekképviseleti fórumok, menedzseri jog és felelősség, célterületek, irányítási vetületek, tervezőmunka, vállalati terv, változásmenedzsment, vállalati kiválóság.

A tudatos cégirányítás eredményességében és a fejlődésben meghatározó szerepe van a tulajdonosi kör összetételének, továbbá a tulajdonosok, cégvezetők és menedzserek összehangolt érdekeinek és tevékenységének. A működés minőségét és eredményességét segítő vagy korlátozó tényezők közé tartoznak az üzleti partnerek, a versenytársak, adott esetben a kormány szervei, vagy a helyi önkormányzat, ezen kívül különféle hazai és nemzetközi intézmények - közös néven a vállalat érintettjei, a stakeholder-ek.

A vállalkozások irányításának fórumai a cégformától függően különféle irányítási és érdekképviseleti testületek és szervezeti egységek lehetnek, amelyeket arra alkalmas személyek képviselnek. A részvénytársaságoknál a cégvezetést az igazgatóság és felügyelőbizottság képviseli, a cégmenedzsmentet pedig a vezérigazgató, helyettesei, valamint a vállalat középvezetése. Más társasági formákban ezek a szerepkörök erősen fedhetik egymást, az irányítási jogokhoz tartozó felelősséggel.

A modul második része a személyes vezetői feladatokkal és ezek ellátásának személyi, alkalmassági feltételeivel foglalkozik. A személyes vezetői feladatok legcélszerűbb rendező elve a POMC-modell, amely a vállalatirányítás feladatait a tervezés, szervezés, motiváció és szabályozás kategóriáiba sorolja. A menedzseri jogosítványok és felelősség témaköre a személyes vezetői feladatok ellátásának feltételeit tárgyalja. Foglalkozunk még a vállalat érintettjeivel és szerepükkel, mivel a vállalati működést segítő és gátló hatások sokfélék, és mértéküket általában az érintettek érdekei határozzák meg.

A cégvezetés, cégmenedzsment hatósugarának témaköre azzal foglalkozik, hogy mi mindenre terjed ki a vezető beosztású személyek figyelme, döntési, ellenőrzési és beavatkozási hatásköre. A menedzsment célterületek között az átfogó cégirányítás és a funkcionális menedzsment eltérő sajátosságait ismertetjük. Kiemelt célterület az információgazdálkodás, márkamenedzsment és az innováció, mely utóbbi nem csak a termék és technológia fejlesztését érinti, hanem ide tartozik a szervezet és működés fejlesztése, továbbá az érdekeltség és a vezetésminőség innovációja is.

Az egyik legfontosabb menedzsment szerep az események tudatos alakítása, amelynek eszközei közé tartozik a megalapozott döntési rendszer, a stratégia-alkotás és a vállalati tervezés. E szerepek sikerének fontos feltételeként foglalkozunk a döntési kockázattal, és a döntéshozók alkalmasságával. A fejezet záró témaköre a változásmenedzsment, amelynek célja a vállalati kiválóság elérése.