KURZUS: Menedzsment ismeretek

MODUL: A cégműködés irányítása

4.3. Modulzáró kérdések, feladatok

1. A tanultak alapján határozza meg, milyen testületek irányítják a részvénytársaságot!
Igazgatóság, felügyelőbizottság, szakszervezet.
Igazgatóság, felügyelőbizottság, csúcsmenedzsment.
Igazgatóság, felügyelőbizottság, vezérigazgatóság, üzemi tanács.
Ügyvezető igazgató, és az igazgatóság elnöke.
Igazgatóság, felügyelőbizottság, vezérigazgató és helyettesei.
Igazgatóság, felügyelőbizottság, vezérigazgatóság, középvezetés, művezetők.
2. Jellemzői alapján adjon egyértelmű választ arra, hogy mi a feladatköre, joga és felelőssége a nagyvállalatok igazgatóságának?
Stratégiai és operatív célok kitűzése, a cégirányítás szabályainak megfogalmazása, nagyságrendi befektetések eldöntése.
Stratégiai célok kitűzése, nagyságrendi befektetések eldöntése, a menedzsment kinevezése.
Stratégiai és operatív célok kitűzése, a menedzsment kinevezése és javadalmazása.
Stratégiai célok kitűzése, nagyságrendi beruházások teljes körű tervezése, a menedzsment kinevezése.
3. Olvasmányai alapján válassza ki az alábbiak közül, hogy mi a szerepe a felügyelőbizottságnak az Rt. életében!
A cégműködés jogszerűségének ellenőrzése, szükség esetén jogkövetkezményekkel.
A vállalati belső ellenőrök és a vezérigazgató operatív jogi felügyelete és szankcionálása.
A vállalat vagyonának felügyelete és őrzése, őrzővédő munkatársak felügyelete.
A menedzsment tevékenységének főhatósági, minisztériumi felügyelete.
Együttműködés az igazgatósággal különféle cégjogi, etikai, felelősségi kérdésekben.
4. Jellemzői alapján válassza ki az alábbiak közül a helyes meghatározásokat arról, hogy mi mindenért felel a Kft. ügyvezető igazgatója!
Mindenért felel, ami a társaság működésével összefügg.
Csak az adminisztratív ügyekért felel, a többi feladat a vezérigazgatóságra tartozik.
Fő feladata a banki aláírások hitelesítése.
Felelős az új dolgozók felvételéért és betanításáért.
Legfontosabb feladata az üzleti irányítás, a cégvagyon gyarapítása.
Feladata a középvezetők kinevezése, és napi munkájuk rendszeres ellenőrzése.
5. Olvasmányai alapján határozza meg, össze kell-e kapcsolni egy irányítási munkakör jogosultsági és felelősségi feltételeit, és miért igen vagy miért nem!
A jog és felelősség két különböző dolog, ezek nem kapcsolhatók össze.
A jogalkalmazás felelősség nélkül túlkapásokhoz vezethet, ezért feltétlenül kerülendő.
A jogosultság a munkakörhöz, a felelősség a személyhez kötődik, így ezek mindig elválnak egymástól, nem kapcsolódnak össze.
Feltétlenül össze kell kapcsolni a kettőt, mert jog nélkül a felelősség nem érvényesíthető.
Össze kell kapcsolni őket, mert a jogosultság teremti meg a felelősség feltételeit.
Nem kapcsolhatók össze, mert a jogosultság vezetői szintekhez kapcsolódik, a felelősség pedig elsősorban a beosztottakat terheli.
6. Adjon egyértelmű választ arra, hogy kik a vállalat érintettjei (stakehoder-ei)!
Üzleti partnerek, versenytársak, egyéni fogyasztók, szakszervezetek, reklámcégek.
Üzleti partnerek, versenytársak, érdekvédelmi szervezetek, önkormányzatok, állami és szakmai felügyeleti szervezetek.
Üzleti partnerek, versenytársak, érdekvédelmi és jótékonysági szervezetek.
Üzleti partnerek, versenytársak, érdekvédelmi szervezetek, reklámcégek, befektetők, regionális kutatóközpontok és fejlesztő szervezetek.
Befektetők, beszállítók, állami szervezetek, versenytársak,
7. Jellemzői alapján adjon egyértelmű választ arra, hogy az érintettek köre milyen kapcsolatban áll a vállalat működésével, eredményességével!
Az érintettek szerepe fontos, de nem tudják befolyásolni a vállalati eredményt.
Azok az érintettek, akik a működést korlátozzák, mindig csökkentik az eredményességet.
Egyes érintettek segítő, mások korlátozó hatásaikkal idényjellegű hatást gyakorolnak a vállalat eredményességére.
Egyes érintettek segítő, mások korlátozó hatásaikkal közvetve hatnak a működés lehetőségeire és eredményességére.
Az érintettek közül csak az APEH ronthatja a vállalkozás eredményességét.
8. Válassza ki a felsoroltak közül az egyetlen helyes állítást!
A stakeholderek közül az APEH érdeke az adóterhek növelése saját eredményességének növeléséhez.
A minisztériumok fő törekvése az irányításuk alá tartozó vállalkozások operatív ellenőrzése, vezetőik díjazása vagy szankcionálása.
A beszállítók tartós piacot remélnek, ezért erejükön felül igyekeznek fejleszteni megrendelőik elégedettségének eléréséért, a versenytárgyalások megnyeréséért.
Az önkormányzatok nem foglalkoznak vállalataik tevékenységével, csak a választások előtt erősítik vállalati kapcsolataikat.
A szakszervezetek csak látszólagos stakeholderek, nincs igazi üzleti szerepük.
9. Jellemzői alapján adjon egyértelmű választ arra, hogy a tudatos vállalatirányításnak miért fontos eleme a tervezés!
A tervezés azért fontos, mert reális helyzetértékelésre és előrelátásra késztet.
Azért fontos a terv, mert azt időben jóvá kell hagyni a megvalósításhoz.
A tervezőmunka a vállalati bürokrácia hasznos eszköze, mert betartására kötelezni lehet a vállalati egységeket.
A tervezés kevésbé fontos, a terv a lényeg, mert annak jóváhagyása kötelezővé teszi a benne foglalt mutatók betartását.
10. Döntse el, mikor van semleges hatása egy belső változásnak a vállalkozásban!
Soha. Egy változás mindi pozitív vagy negatív hatásokkal jár együtt.
Csak akkor, ha az embereknek mindegy, hol dolgoznak.
Akkor, ha az adott változás nem rontja, de nem is javítja az eredeti helyzetet.
Csak akkor, ha nem tudjuk előre felmérni a változtatás hatásait.
Akkor, ha pontosan azonos arányúak a pozitív és negatív hatások.
11. Olvasmányai alapján válassza ki az alábbiak közül a helyes meghatározásokat arról, hogy mi a célja a változásmenedzsmentnek!
Mindig valamilyen piaci újdonság kigondolása és bevezetése.
Szervezeti formaváltás valamilyen divatosabb formára.
Várt és váratlan események káros hatásainak elkerülése.
Létszámmegtakarítás, a felesleges létszám elbocsátása.
Létszám-átcsoportosítás és képzés az emberi erőforrások tisztességes kezelésével.
A szervezeti forma bonyolultságának növelése.
12. Válassza ki a felsoroltak közül azt, hogy mely változások lehetnek hasznos, káros vagy semleges hatásúak egy vállalkozás életében! (+ igen; - nem)
A változás jellegeA változás hatása
HasznosKárosSemleges
Tulajdonosváltás
A tevékenységi kör bővítése
Vezetőcsere tulajdonosváltás miatt
Alkalmatlan vezető cseréje
Profilszűkítés krízishelyzetben
Termékfejlesztés
Létszámcsökkentés elbocsátással
Munkaerőgazdálkodás átképzéssel
Munkaköri áthelyezés
Partnerváltás
Energiarendszer korszerűsítése
Túlzott költségtakarékosság
13. Olvasmányai alapján döntse el, igazak-e vagy hamisak a tervezésről alább felsorolt állítások!
A tervezés célja a tudatos jövőformálás, ami még téves információk esetén is hasznos lehet, mert így is felvázolja a jövőt.
Tervezés nélkül csak akkor lehet sikert elérni, ha a konkurensek sem terveznek.
A nem teljesített tervek is szolgálhatnak hasznos tanulságokkal.
Tudatos tervezés esetén nincs szükség menedzseri beavatkozásra.
14. Olvasmányai alapján határozza meg, miért fontos a változások menedzselése!
Nem fontos, mert a változások rendszerint maguktól is lezajlanak.
Akkor van szükség változásmenedzsmentre, ha a menedzsment túl konzervatív.
Az emberek általában ellenállnak a változásnak, ezért fontos annak tudatos irányítása.
Csak a nehezen végrehajtható belső változásokat kell menedzselni.
A vállalati változások általában összetett folyamatok, ezért hozzáértő menedzselést igényelnek.
15. Olvasmányai alapján határozza meg, hogy az alábbi kijelentések közül melyik kijelentés helytálló!
Csak a műszaki változásokat kell menedzselni, a piaci változások kezelhetetlen külső tényezők.
Csak az embereket érintő változásokat kell kezelni, minden más változás jól tervezhető.
Főként a tervmunka idején még nem ismert változásokat kell menedzselni.
A belső változások tovagyűrűző hatásait is menedzselni kell.