KURZUS: Emberi erőforrás menedzsment

MODUL: III. modul: Emberi erőforrás megtartása

8. lecke: Javadalmazásmenedzsment-rendszerek

Tanulási útmutató

Tananyag: Karoliny - Poór: Emberi erőforrás menedzsment kézikönyv 243-280. oldal.

A lecke tartalmi összefoglalója

A javadalmazásmenedzsment tartalma, lényege a szervezet céljainak megfelelő munkavállalók megszerzése, megtartása és a kívánt teljesítmény kiváltása - a munkavállalók szervezeti célokra irányított motiválása - a szervezeti célok, hatékonysági követelmények és a munkavállalói érdekek párhuzamos, egymást erősítő/feltételező érvényesítése mellett. A javadalmazásmenedzsment-rendszer az EEM többi funkcióját is igyekszik teljessé és működőképessé, hatékonnyá tenni.

A javadalmazásmenedzsment keretében - az adott külső és belső feltételekhez is igazodva - először is meg kell fogalmazni a javadalmazásmenedzsment politikát és a motivációs stratégiát, majd ennek alapján kell kialakítani a javadalmazásmenedzsment eszközrendszerét és gyakorlatát.

A javadalmazásmenedzsmenthez alkalmazható eszköztár igen széles. Ezek közül röviden érintjük az egyéni idő- és teljesítménybér-rendszereket, a csoportbérezést, az eredmény- és vagyonrészesedést, illetve a juttatásokat. Feltétlen fontos - az adott, konkrét körülményeket adaptálva - tisztázni azt, hogy ezeknek milyen előnyei és hátrányai lehetnek (szervezeti és munkavállalói szempontból is), milyen feltételek között működtethetők. Csak ennek mérlegelése alapján választhatunk a lehetséges eszköztárból, alakíthatjuk ki a konkrét körülményekhez illesztve a lehető leghatásosabban működő javadalmazásmenedzsment-rendszert.

A rendszerváltás időszakában a hazai alacsony bérek jelentős vonzerőt jelentettek a külföldi és a hazai befektetők számára. Hosszú távon ugyanakkor elsősorban a képzett, innovatív és motivált munkaerő jelenthet számunkra versenyelőnyt. A bérek ezzel párhuzamos növekedését természetesen csak annak megalapozásával, kormányzati oldalról a járulékterhek csökkentésével, szervezeti oldalról a termelékenység növekedésével párhuzamosan lehet megvalósítani.

Kulcsfogalmak alapbér, bónusz, cafetéria, csoportbér, felsővezetők javadalmazása, hosszú távú javadalmazásmenedzsment, időbér, javadalmazásmenedzsment-politika, javadalmazásmenedzsment-stratégiák, juttatások, munkakör-értékelési módszerek, részesedési technikák, rugalmas javadalmazásmenedzsment, teljesítményalapú javadalmazás, változó (mozgó) bér.

Tevékenységek

A lecke tanulása során kövesse az alábbi utasításokat, amelyek segítségével képes lesz a követelmények teljesítésére.

Javasoljuk, hogy a tanulás során használjon jegyzetfüzetet, és rögzítse az egyes leckéknél tanultakat, azaz készítsen vázlatot. A felkészüléshez kellő segítséget nyújt a lecke és modulzáró kérdések mennyisége és mélysége. Kérdéseivel forduljon tutorához.

  • Olvassa el figyelmesen a könyvből kijelölt anyagot, és a hozzá kapcsolódó esetleírásokat! (Az esetleírásokat nem kell megtanulni, azok a tájékozódást és az ismeretek kiegészítését szolgálják.)
  • Fogalmazza meg a javadalmazásmenedzsment céljait!
  • Gyűjtse össze a javadalmazásmenedzsmentet meghatározó legfontosabb külső és belső tényezőket!
  • Jellemezze a javadalmazásmenedzsment elemeit!
  • Hasonlítsa össze a különböző bérrendszereket!
  • Sorolja fel a munkakör-értékelési módszerek típusait!
  • Csoportosítsa a juttatásokat azok funkciója alapján!
  • Válaszoljon az alábbi kérdésekre, és válaszait rögzítse jegyzetfüzetébe!
    • Miért szükséges a javadalmazásmenedzsmentet a szervezet stratégiájához kapcsolni?
    • Hogyan határozná meg a javadalmazásmenedzsment-politika, -stratégia és -gyakorlat lényegét?
    • Melyek a javadalmazásmenedzsment-politika kritikus döntési csomópontjai?
    • Milyen feltételek, illetve elvárások alakítják a javadalmazásmenedzsment-rendszereket?
    • Milyen egyéni javadalmazásmenedzsment-rendszereket ismer? Gondolja végig ezek előnyeit, hátrányait, alkalmazási lehetőségeit!
    • Mi az eredmény- és vagyonrészesedés lényege, célja?
    • Mi a cafetéria-rendszer lényege, milyen szempontok mérlegelését igényli? Hogyan alakult és változott a magyarországi cafetéria-rendszer 1996-tól napjainkig?
    • Melyek a felsővezetői motiválás sajátos szempontjai?
    • Milyen hasonlóságok és különbségek állapíthatók meg az egyes országok és régiók javadalmazásmenedzsmentjének tekintetében?
Követelmények

A leckét akkor sikerült megfelelően elsajátítania, ha Ön képes

  • meghatározni a javadalmazási-motivációs rendszereknek az emberi erőforrás menedzsmenten, illetve a szervezeti stratégián belüli helyét;
  • megfogalmazni a motivációs politika, stratégia és eszközök lényegét, külső-belső kapcsolat- és szempontrendszerét;
  • megérteni a javadalmazási-motivációs rendszerek stratégiai választási szempontjait és az adott helyzethez illeszkedve mérlegelni a megfelelő döntéseket;
  • áttekinteni és végigjárni a javadalmazási-motivációs rendszer megtervezésének lépéseit;
  • a motivációs rendszerek "táguló" modellje alapján mérlegelni az egyes elemek, eszközök konkrét alkalmazásának előnyeit és hátrányait, tágítani a javadalmazási-motivációs rendszerbe bevonható tényezők körét, ennek alapján kialakítani a megfelelő motivációs "csomagot";
  • alkalmazni a munkakör-értékelés módszerét.
Önellenőrző kérdések
1. Egészítse ki az alábbi állítást!
A(z) ... bérezés azon a feltételezésen alapul, hogy az emberek hatékonyabban dolgoznak, ha bérükre kihat a teljesítményük alakulása.
a) érdem szerinti
b) idő
c) teljesítmény alapú
2. Válassza ki listából a juttatásokat!
a) Nyugdíjbiztosítás.
b) Béremelés.
c) Kinevezés.
d) Pénzügyi támogatás.
e) Vállalati gépkocsi.
f) Több szabadság.
3. Csoportosítsa a bérrendszereket aszerint, hogy a hagyományos (h) vagy teljesítmény alapú (t) kategóriába tartoznak! Írja a mezőkbe a megfelelő kisbetűt!
Betű (h, t)Bérrendszer
Egyéni bónusz
Szolgálati idő szerinti bérezés
Besorolási rendszer
Darabbér
4. Válassza ki a javadalmazásmenedzsmenttel szemben támasztott munkáltatói elvárásokat!
a) Hatékonysági mutatóknak való megfelelés.
b) Stratégia megvalósításának elősegítése.
c) Elégedettség érzésének biztosítása.
d) Egyéni célokhoz igazodás.
e) Egyértelműség.
f) Jogszabályoknak való megfelelés.
g) Diszkriminációmentesség.
5. Állítsa párba a speciális ösztönzési lehetőségek jellemzőit és alkalmazásuk lehetőségeit!

a) Javadalmazás a vállalat sikeréhez kötött
b) Gyors tudásátadás és vállalatismeret elvárás

Külföldi kiküldöttek
Felső vezetés