KURZUS: Emberi erőforrás menedzsment
MODUL: IV. modul: Integrált EEM és a HR jövője
12. lecke: A vertikális és horizontális integráció rendszere: EEM-stratégia, -tervrendszer, -értékelés és -kontrolling
Tanulási útmutató | |
Tananyag: Karoliny - Poór: Emberi erőforrás menedzsment kézikönyv 397-428. oldal. | |
A lecke tartalmi összefoglalója | |
E fejezet elején bemutatjuk, hogy az emberi erőforrás menedzsment stratégiák úgy járulhatnak hozzá a sokszoros érintetti igények érvényesítéséhez, ha azok a szervezeti stratégia többcélú szempontrendszerébe integrált módon készülnek. Ezekre is építve dolgozható ki az EEM tervrendszere, amely készítésének fő céljai: | |
Az emberi erőforrások számához kapcsolódóan: az esetleges túl-, vagy az alulfoglalkoztatás negatív következményeinek elkerülése, és annak biztosítása, hogy a megfelelő alkalmazottak a megfelelő képességekkel kellő számban, a megfelelő időben és helyen, megfelelő munkát végezzenek, | |
A szervezet egészét érintően: a környezeti kihívásokra való reakcióképesség biztosítása | |
Az EEM-rendszerekben alkalmazandó gyakorlatok számára: irányt mutat, köztük összhangot teremt, miközben közös irányba tereli a tervezés és megvalósítás szereplőit, a HR-szakembereket és a szervezet vezetői hierarchiájának tagjait. | |
A sikeres működés érdekében még a leggyorsabban és kiszámíthatatlanul változó környezetben működő szervezetek számára is értékteremtő lehet a jó minőségű emberi erőforrás menedzselési terv. Sok helyütt érdemes tehát előrelátó módon gondoskodni a szervezeti célok teljesítéséhez szükséges képességű, tudású, magatartású alkalmazottak megszerzéséről, megtartásáról és fejlesztéséről. Ennek érdekében minden szervezetnek ki kell alakítania a saját szituációjához illeszkedő emberi erőforrás tervezési rendszerét. Mivel ez a tervezési folyamat emberekkel kapcsolatos, kiemelt fontosságú, hogy a tervezők az érintettek számára elfogadhat és megvalósítható megoldásokat dolgozzanak ki. Mindennek hatásos támogatója lehet az EEM-munka rendszeres értékelése, mérése és megfontoltan kialakított kontrollingrendszere. | |
Kulcsfogalmak: akciótervezés, auditálás, emberi tőke értékelőlap, fluktuációelemzés, kontrolling, létszámstop, létszámterv, megfelelés (compliance) audit, mutatószám-menedzsment, stratégiai EEM, stratégiai választás. | |
Tevékenységek | |
A lecke tanulása során kövesse az alábbi utasításokat, amelyek segítségével képes lesz a követelmények teljesítésére. | |
Javasoljuk, hogy a tanulás során használjon jegyzetfüzetet, és rögzítse az egyes leckéknél tanultakat, azaz készítsen vázlatot. A felkészüléshez kellő segítséget nyújt a lecke és modulzáró kérdések mennyisége és mélysége. Kérdéseivel forduljon tutorához. | |
| |
Miért kell mérni a mérhetetlent? Hogyan lehet ezt megtenni az EEM-ben? Követelmények | |
A leckét akkor sikerült megfelelően elsajátítania, ha Ön képes | |
|
Önellenőrző kérdések | ||||||||||||||||
1. Rendezze sorba a munkaerő tervezés lépéseit!
![]() | ||||||||||||||||
2. Döntse el az állításokról igaz vagy hamis!
![]() | ||||||||||||||||
3. Párosítsa a stratégiai emberi erőforrás menedzsment megközelítéseit! Megközelítés: ![]() | ||||||||||||||||
4. Állítsa párba a vállalati lehetőségeket létszámfelesleg (f) és létszámhiány (h) esetére! Eltérés: ![]() | ||||||||||||||||
5. Válassza ki a felsorolásból Jack Fitz-enz mutatószámai közül a fejlesztésre szolgálókat!
![]() |