KURZUS: Emberi erőforrás menedzsment
MODUL: III. modul: Emberi erőforrás megtartása
8. lecke: Javadalmazásmenedzsment-rendszerek
Tanulási útmutató | |
Tananyag: Karoliny - Poór: Emberi erőforrás menedzsment kézikönyv 243-280. oldal. | |
A lecke tartalmi összefoglalója | |
A javadalmazásmenedzsment tartalma, lényege a szervezet céljainak megfelelő munkavállalók megszerzése, megtartása és a kívánt teljesítmény kiváltása - a munkavállalók szervezeti célokra irányított motiválása - a szervezeti célok, hatékonysági követelmények és a munkavállalói érdekek párhuzamos, egymást erősítő/feltételező érvényesítése mellett. A javadalmazásmenedzsment-rendszer az EEM többi funkcióját is igyekszik teljessé és működőképessé, hatékonnyá tenni. | |
A javadalmazásmenedzsment keretében - az adott külső és belső feltételekhez is igazodva - először is meg kell fogalmazni a javadalmazásmenedzsment politikát és a motivációs stratégiát, majd ennek alapján kell kialakítani a javadalmazásmenedzsment eszközrendszerét és gyakorlatát. | |
A javadalmazásmenedzsmenthez alkalmazható eszköztár igen széles. Ezek közül röviden érintjük az egyéni idő- és teljesítménybér-rendszereket, a csoportbérezést, az eredmény- és vagyonrészesedést, illetve a juttatásokat. Feltétlen fontos - az adott, konkrét körülményeket adaptálva - tisztázni azt, hogy ezeknek milyen előnyei és hátrányai lehetnek (szervezeti és munkavállalói szempontból is), milyen feltételek között működtethetők. Csak ennek mérlegelése alapján választhatunk a lehetséges eszköztárból, alakíthatjuk ki a konkrét körülményekhez illesztve a lehető leghatásosabban működő javadalmazásmenedzsment-rendszert. | |
A rendszerváltás időszakában a hazai alacsony bérek jelentős vonzerőt jelentettek a külföldi és a hazai befektetők számára. Hosszú távon ugyanakkor elsősorban a képzett, innovatív és motivált munkaerő jelenthet számunkra versenyelőnyt. A bérek ezzel párhuzamos növekedését természetesen csak annak megalapozásával, kormányzati oldalról a járulékterhek csökkentésével, szervezeti oldalról a termelékenység növekedésével párhuzamosan lehet megvalósítani. | |
Kulcsfogalmak alapbér, bónusz, cafetéria, csoportbér, felsővezetők javadalmazása, hosszú távú javadalmazásmenedzsment, időbér, javadalmazásmenedzsment-politika, javadalmazásmenedzsment-stratégiák, juttatások, munkakör-értékelési módszerek, részesedési technikák, rugalmas javadalmazásmenedzsment, teljesítményalapú javadalmazás, változó (mozgó) bér. | |
Tevékenységek | |
A lecke tanulása során kövesse az alábbi utasításokat, amelyek segítségével képes lesz a követelmények teljesítésére. | |
Javasoljuk, hogy a tanulás során használjon jegyzetfüzetet, és rögzítse az egyes leckéknél tanultakat, azaz készítsen vázlatot. A felkészüléshez kellő segítséget nyújt a lecke és modulzáró kérdések mennyisége és mélysége. Kérdéseivel forduljon tutorához. | |
| |
Követelmények | |
A leckét akkor sikerült megfelelően elsajátítania, ha Ön képes | |
|
Önellenőrző kérdések | ||||||||||||||
1. Egészítse ki az alábbi állítást! A(z) ... bérezés azon a feltételezésen alapul, hogy az emberek hatékonyabban dolgoznak, ha bérükre kihat a teljesítményük alakulása.
![]() | ||||||||||||||
2. Válassza ki listából a juttatásokat!
![]() | ||||||||||||||
3. Csoportosítsa a bérrendszereket aszerint, hogy a hagyományos (h) vagy teljesítmény alapú (t) kategóriába tartoznak! Írja a mezőkbe a megfelelő kisbetűt!
![]() | ||||||||||||||
4. Válassza ki a javadalmazásmenedzsmenttel szemben támasztott munkáltatói elvárásokat!
![]() | ||||||||||||||
5. Állítsa párba a speciális ösztönzési lehetőségek jellemzőit és alkalmazásuk lehetőségeit! a) Javadalmazás a vállalat sikeréhez kötött ![]() |