KURZUS: Szervezeti magatartás

MODUL: II. modul: A vezető szerepe a szervezeti működés megújításában

Modulzáró kérdések

1. A felsorolásból válassza ki, hogy melyek a menedzser típusú vezető (röviden menedzser) jellemzői!
Standard folyamatokat működtet
Élen jár az innovatív megoldásokban
Jellemzően rövid távon belül tervez
Nagy távlatokban gondolkodik és tervez
Víziót alkot
Szükségszerűen karizmatikus
2. Párosítsa a tárgyalás (D) disztributív és (I) integratív stílusait a leírás mellé!

Leírások:

A torta minél nagyobb szeletét akarják a felek megszerezni
Nyertes- nyertes felállás
A fókusz a saját pozíción van
A felek érdekeltsége megegyező
Információ- megosztás magas szintű
Rövid távú a kapcsolat időorientációja

3. Jelölje meg, hogy mik jellemzőek a destruktív konfliktusra a következők közül!
Nincs erős érzelmi töltet.
Nyer-veszít pozíció oszlik meg a felek között.
Polarizálja a munkakörnyezetben levő embereket.
Racionális vita alakul ki a felek között.
4. Tegye sorrendbe a Névleges Csoport Módszer (NCM) lépéseit!

1.
2.
3.
4.
5.


5. Döntse el, hogy az alábbi állítások közül melyik igaz és melyik hamis
Belbin szerint a Palánta típusú csapattag az új gondolatok és stratégiák keresésében hatékony.
A Forrásfeltáró szereplő jellemzően ideges, aktív és dinamikus attitűdöt vesz fel.
A Csapatjátékos pozitív tulajdonága a belbini koncepció szerint a jó szervezőkészség, a gyakorlatiasság, az előrelátás és a jó ítélőképesség.
A Palánta típusú csapattag negatív tulajdonsága, hogy gyakran a fellegekben jár, illetve megfeledkezik a részletekről.
6. A felsorolásból válassza ki, hogy melyek a csoportos döntéshozatal erősségei!
Teljesebb információ.
Gyorsabb munkavégzés.
Több nézőpont.
Pontosabb döntések.
7. Döntse el, hogy az állítások közül melyik igaz, és melyik hamis!
On-the-job tanulás egyik eszköze lehet az esetjáték.
Az off-the-job tanulás mindig spontán alakul ki.
On-the-job tanulási során elsajátíthatóak a tacit tudáselemek is.
8. Párosítsa össze a (H) helyzeti tanulás és a (L) létrehozott tanulás (L) módjait a következő fogalmak mellé!

Kognitív
Teoretikus
Tacit
Beágyazott
Horizontális
Univerzális
Kodifikált
Absztrakt

9. Válassza ki a tudás létrehozását támogató IT eszközöket, módszereket!
Tanulási eszközök
Tudás címjegyzék
Adatbányászat
Szakértői rendszerek
Adatbázisok
Elektronikus hirdető táblák.
10. Döntse el, hogy az állítások közül melyik igaz, és melyik hamis!
A konfliktusmegoldás legpozitívabb kimenete a kompromisszum.
A konfliktusmegoldás során az együttműködést (asszertivitást) magas önérdek- érvényesítés és magas empátia jellemzi.
A konfliktusmegoldás során az elkerülésnél a konfliktus láthatatlan lesz, de megmarad a felek között.