KURZUS: Szervezéstan

MODUL: III. modul: Személyes vezetés és hatalom

7. lecke: Szervezeti politika és hatalom

Tanulási útmutató

Tananyag: Bakacsi Gyula: Szervezeti magatartás és vezetés c. tankönyv 155-173. oldal

A lecke tartalmi összefoglalója

A lecke részletesen tárgyalja a hatalom és a hatalom használatának, azaz a szervezeti politikának a fogalomkörét. Bemutatásra kerülnek a hatalom forrásai, illetve a hatalmi erőtér. A hatalom és szervezeten belüli érvényesülés stratégiái és taktikái is feltárásra kerülnek.

Kulcsfogalmak

autoritás, hatáskör, hivatali hatalom, befolyás, beválasztás, kooptálás, bizonytalanság, bizottság, centralitás, domináns koalíció, erőforrás-függés, elszigetelés, hatálytalanítás, helyettesíthetőség, intézményesülés, jutalmazó hatalom, kényszerítő hatalom, kölcsönös egymásrautaltság, közös érdeken alapuló egymásrautaltság, megakadályozás hatalma, napirend kontrollja, politikai magatartás, politizálás, soros egymásrautaltság, szakértői hatalom, szervezeti politika, szűkösség

Tevékenységek

A lecke tanulása során kövesse az alábbi utasításokat, amelyek segítségével képes lesz a követelmények teljesítésére.

Javasoljuk, hogy a tanulás során használjon jegyzetfüzetet, és rögzítse az egyes leckéknél tanultakat, azaz készítsen vázlatot. A felkészüléshez kellő segítséget nyújt a lecke és modulzáró kérdések mennyisége és mélysége. Kérdéseivel forduljon tutorához.

  • Gondolja végig mi a hatalom és a szervezeti politika fogalma!
  • Azonosítsa a hatalom egyéni, szervezeti és külső forrásait!
  • Vázolja fel, hogyan megy végbe a szervezeti erőforrások elosztása hatalom révén!
  • Nevezze meg a szervezeti politika eszközeit!
  • Válaszoljon az alábbi kérdésekre, és válaszait rögzítse jegyzetfüzetébe;
    • Mi a különbség bizonytalanság és függőség között?
    • Mi a különbség szűkösség és hatalom között?
Követelmények

A leckét akkor sikerült megfelelően elsajátítania, ha Ön képes

  • Kiegészíteni a leckében bemutatott ábrákat
  • Csoportosítani (a tananyagban szereplő szempontok alapján) a hatalom forrásait.
  • Eldönteni, hogy a felsorolt jellemzők közül az egyes modellekre jellemző-e az állítás vagy sem.
  • Felsorolni a szervezeti struktúra sajátosságok és a külső szakértők bevonásának kiváltó okait.
  • A felsorolt magatartási és alaptevékenységi racionalitás jellemzők alapján meghatározni a lehetséges probléma megoldási taktikákat.
  • A listából kiválasztani az informális és formális hatalom jegyeit.
  • Felismerni a szervezeti politika eszközeit.
  • Összehasonlítani a politikai és szervezeti koalíciókat.
  • Válaszolni az alábbi kérdésekre; (válaszait rögzítse jegyzetfüzetébe)
    • Miért a szervezetek egyik lényeges mechanizmusa a hatalom?
    • Hogyan megy végbe a szervezeti erőforrások elosztása hatalom révén?
    • Mi a hatalom szerepe a környezethez való alkalmazkodásban?
    • Melyek azok a politikai eszközök, amelyekkel a hatalom mozgásba hozható?
    • Melyek a szervezeti politika céljai?
Önellenőrző kérdések
1. Csoportosítsa a hatalom forrásait, a személyes (A), a szervezet által biztosított (B), illetve a külső függésből származó (C) szempontok alapján!

Karizmatikus
Pozícióból fakadó
Szűkös erőforrásokhoz való hozzáférés
Szakértői
Egymásra utaltságból fakadó
Centralitás

2. Állítsa sorba a szervezeti célok meghatározásának tipikus folyamatát.

1.
2.
3.
4.


3. Döntse el, hogy az alábbi állítások közül melyik igaz, és melyik hamis!
A szervezeti hatalom összefügg a személyekhez, információkhoz és eszközökhöz való hozzáféréssel.
Minél kevesebb erőfeszítést és érdeklődést hajlandó egy vezető egy adott feladatnak szentelni, annál valószínűbb, hogy személyekhez, információhoz és eszközökhöz való hozzáférése nem nő.
4. Válassza ki, melyik NEM a személyes hatalom forrása?
a) Referens
b) Mechanic
c) Szakértői
d) Karizma